經營計劃與預算管理作爲管理的重要手段已經越來越被企業所重視，下(xià)面我(wǒ)(wǒ)們就來簡單的介紹一(yī)下(xià)預算管理在企業發展中(zhōng)的幾個重要階段。

一(yī)、 初始階段

以一(yī)個銷售型企業爲例，一(yī)個加工(gōng)制造面包的企業，在成立之初需要先确定目标行業和産品，通過進行專項預算來了解和預測什麽行業、什麽樣的産品在市場上是有競争力和發展空間的，什麽樣的産品市場已經飽和變爲紅海發展空間較小(xiǎo)。有了明确的發展目标，企業就可以通過投融資(zī)建立企業，确定自己的發展路線，立足于市場。

二、 成長階段

公司成立并穩定下(xià)來後，企業需要對銷售額、銷售利潤等進行預算，加強管理整合，擴大(dà)市場占有率，在生(shēng)存的基礎上求發展，将企業做大(dà)做強。

三、 成熟階段

企業發展至這一(yī)階段各方面已經較爲穩定了，需要對運營管理中(zhōng)的各個環節，如生(shēng)産、銷售、人力等産生(shēng)的成本進行預算，以達到降低成本，提高競争力，實現目标利潤的目的。

四、 衰退階段

當一(yī)個品牌、一(yī)個企業被市場大(dà)衆所熟知(zhī)後，越來越多的人會對其進行效仿，企業面臨的驚蟄也會越來越多。企業應在維持市場穩定的情況下(xià)做好現金預算，尋找和開(kāi)發新的投資(zī)項目，爲企業注入鮮活的血液。