确定了發展戰略僅是萬裏長征第一(yī)步，還需要采取科學的措施将發展戰略詳細落實執行。
倘若發展戰略無法落實，那再宏偉的目标也隻是浮在半空中(zhōng)的亭台樓閣，壘在沙土地的大(dà)廈，終究難以實現和持久。
工(gōng)作任務不落實主要表現有哪些
1、會議天天開(kāi)，但會議後屢屢拖拉無執行；
2、實施方案确定高端大(dà)氣，但與企業現實經營狀況相脫軌；
3、工(gōng)作有分(fēn)配，但執行走形式，有過程，無結果；
4、講起來侃侃而談，但實際操作有頭無尾。
工(gōng)作不落實的常見五大(dà)因素
1.時間安排不合理，精力透支狀态差
工(gōng)作不落實是多種因素導緻的，但每個企業的具體(tǐ)情況又(yòu)不盡相同，所以不落實在各個企業的現實體(tǐ)現便會多種多樣：工(gōng)作無計劃導緻不落實、作無督查導緻不落實、工(gōng)作規劃太粗犷導緻不落實等，比比皆是。
但整體(tǐ)看來，工(gōng)作不落實關鍵由以下(xià)五大(dà)因素導緻的。人的精力受勞作、休息、飲食、健康等多種因素相互影響，會出現周期性的變化：人不可能一(yī)直都精力十足，神采奕奕，也不是一(yī)直疲憊困乏，而是在一(yī)個周期内不停地循環波動，有高潮，也有低谷。
人的精力受勞作、休息、飲食、健康等多種因素相互影響，會出現周期性的變化。
2.工(gōng)作不認真，敷衍心态重
現代社會，工(gōng)作快節奏，每天的工(gōng)作日程都按工(gōng)作的緊急、重要程度等維度進行提前計劃，事先将一(yī)天的時間都計劃得滿滿當當。
所以對于臨時緊急添加的工(gōng)作，或重要程度低緊急程度偏低的工(gōng)作，多草草了事，敷衍心态重：隻講大(dà)而全的空話(huà)，無實際操作細節與方法。
3.專業能力差，大(dà)事拖小(xiǎo)，小(xiǎo)事拖了
部分(fēn)人的工(gōng)作不落實是因爲缺少專業技能導緻：企業無技能培訓；自身想短期内沖刺學習又(yòu)無從入手；求助同事後杳無音訊或恥于啓口······
萬般無奈之下(xià)，隻能采取“拖”字訣。個人有意識地把大(dà)事拖小(xiǎo)，小(xiǎo)事拖了，直到消弭于無形，最終導緻不落實。
4.激勵政策不完善，自身驅動力弱
員(yuán)工(gōng)非常熟知(zhī)工(gōng)作的流程與規範，熟練掌握工(gōng)作需要的技能，但因爲企業的激勵設定不合理或配置不及時，導緻員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性不高。對工(gōng)作能拖就拖，能躲就躲，态度消極，導緻工(gōng)作難落實。
5.缺少管理機制，政策執行走形式
員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作任務走形式、不落實，工(gōng)作散漫懈怠，其最本質的内在原因是公司組織體(tǐ)系化構建不成熟或不科學，制度新政與個人的工(gōng)作績效沒有真實開(kāi)展無縫銜接與匹配，形式大(dà)于結果。
新人招聘無嚴格把關，很多不符合要求的員(yuán)工(gōng)充斥企業各崗位；
專業培訓支撐不合格、工(gōng)作技能靠摸索，實際操作标準全靠猜；
文化建設不成熟，未能從思想上激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作激情；
績效考核流于形式，做好做壞結果都一(yī)樣；
······
所以，唯有真正成熟組織機制建設，建立全系統、成體(tǐ)系的組織管理模式，方能從源頭堅決杜絕工(gōng)作不落實的問題。
工(gōng)作落實七核心
工(gōng)作系統、科學、有序地落實實施，需用企業構建成熟的組織體(tǐ)制系統來支撐。沒有體(tǐ)制安全保障，僅靠個人的滿腔激情或沖動來推動的工(gōng)作或任務，都終究不可能走遠。
推動工(gōng)作落實與實施，組織機制建設需從以下(xià)七個方面深入開(kāi)展：
1.制定詳細工(gōng)作計劃保證實施有條理
實施方案制定或分(fēn)配後，要及時給予配套的落實實操時間計劃表開(kāi)展引導與跟進，定期跟蹤方案的實施情況：工(gōng)作進展、計劃日程推動、遇到的問題、需用改進的關鍵點等等。唯有如此，方能真正将工(gōng)作落到實處。
實施方案若脫離(lí)了計劃表的制約和引導，工(gōng)作實操落實便會遭遇走一(yī)步看一(yī)步，條理性差或事與願違的窘況。
2.采用MECE法則保證項目實施到位
實施方案實施時，采用MECE法則開(kāi)展分(fēn)解，對每一(yī)個方案要求都做好：橫到邊，縱到底，項目分(fēn)解“相互獨立，完全窮盡”，真正可實施，可實操，無重複、無遺漏。
3.制定落實标準，工(gōng)作實施有參照
工(gōng)作任務分(fēn)配完成後，也制定了相對應的工(gōng)作進度計劃表，這樣就能保證工(gōng)作順利完成，方案能精準落實？答案是：未必！
工(gōng)作的落實實施還需用一(yī)套科學、規範且标準統一(yī)的跟蹤督導評估标準。标準是評估工(gōng)作好壞的參照物(wù)，是評價标尺，若标準不統一(yī)或模糊不清楚，那工(gōng)作精準、無誤落實實施就變成空話(huà)。
4.人人有指标，人人扛責任
人是工(gōng)作深入開(kāi)展的基本保障。方案制定得再好，若無人開(kāi)展推動、實施也是廢紙(zhǐ)一(yī)張，所以爲工(gōng)作調配責任人負責就顯得至關重要。
但在具體(tǐ)實際操作中(zhōng)，可根據工(gōng)作重要、緊急程度，安排責任人或兼職負責實施。唯有如此，方能保證“人人有工(gōng)作，人人擔指标”，堅決杜絕人浮于事。
5.配備操作工(gōng)具，落地執行有抓手
古人雲：好馬配好。一(yī)個人的能力再強，在開(kāi)展工(gōng)作時都需要得心應手的工(gōng)具，否則很難在工(gōng)作中(zhōng)充分(fēn)施展自己的才華，發揮智慧的潛能，因此工(gōng)作的落地執行需要工(gōng)具，如：訪談提綱、工(gōng)作人員(yuán)，客戶人員(yuán)的電話(huà)、調研問卷、工(gōng)作手機、客戶名單等。
6.配備充足資(zī)源，落地執行有保障
兵馬未動，糧草先行！資(zī)源是确保項目或方案順利落地執行先決條件。爲确保項目或者方案的順利開(kāi)展與落地，公司需要根據項目或方案特點及落地具體(tǐ)要求提前籌備好。
公司需要籌備資(zī)源：活動預算、廣告編制、代言人簽約、宣傳條幅、大(dà)型音響、運輸車(chē)輛等等。活動所需資(zī)源都要提前籌劃、準備，唯有如此，項目才能順利開(kāi)展與落地執行。
7.定期複盤總結，沉澱經驗智慧
工(gōng)作結束後，很多人通常都會認爲工(gōng)作做完了！其實形式上工(gōng)作是做完，但本質上工(gōng)作距離(lí)完成還差一(yī)步：工(gōng)作複盤。
工(gōng)作進行總結複盤，是爲了讓工(gōng)作在落地實施過程中(zhōng)的經驗及教訓進行分(fēn)析、總結、沉澱，并最終成爲公司的知(zhī)識财富，爲後續其他工(gōng)作落地執行做知(zhī)識沉澱。
綜上所述：工(gōng)作落地實施需要有完善的具體(tǐ)流程引導、精細的操作要領、詳細的工(gōng)具表格、充分(fēn)的物(wù)資(zī)儲備、持續的激勵機制扶持等，等任務完成後，還需要做好深層次的複盤總結，爲後期更好地開(kāi)展工(gōng)作做好謀略累積。
