企業做薪酬體(tǐ)系設計的意義是什麽？下(xià)面由山東啓聯人力資(zī)源管理咨詢專家來解答企業家的疑惑：

在一(yī)個設計良好的薪酬體(tǐ)系中(zhōng)，員(yuán)工(gōng)覺得相對于同一(yī)組織中(zhōng)從事同一(yī)工(gōng)作的其他員(yuán)工(gōng)，相對于該組織中(zhōng)從事不同工(gōng)作的其他員(yuán)工(gōng)，相對于從事類似工(gōng)作的其他組織中(zhōng)的人員(yuán)，他們的工(gōng)作報酬是适當的。例如，職員(yuán)可以将她的工(gōng)資(zī)與行政助理、會計和同一(yī)組織的其他工(gōng)作的工(gōng)資(zī)進行比較。如果她認爲自己的工(gōng)作與組織中(zhōng)的其他工(gōng)作相比得到了公平的報酬（也就是說，對組織來說，越重要的工(gōng)作得到報酬，而組織相對不重要的工(gōng)作得到的報酬越少），她就會感到内在的公平。她也可以把自己的薪水與其他組織的職員(yuán)相比。如果她認爲與其他組織的類似工(gōng)作相比，自己得到的報酬是公平的，她會感到外(wài)部的公平性。她還可以把自己的工(gōng)資(zī)與同一(yī)組織的其他職員(yuán)的工(gōng)資(zī)作比較，如果她認爲自己的薪水相對于組織中(zhōng)的其他職員(yuán)來說是合理的，那麽她就會感到個體(tǐ)公平性。組織越能爲員(yuán)工(gōng)建立内部公平、外(wài)部公平和個人公平的條件，就越能有效地吸引、激勵和留住實現組織目标所需的員(yuán)工(gōng)。

在設計薪酬的過程中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)們也是必須要關注一(yī)下(xià)原則問題的，第一(yī)項原則公平性原則。公平性是薪酬體(tǐ)系的基礎。員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性不僅受到絕對報酬的影響，還會受到相對報酬的影響。有句話(huà)說不患寡而患不均。員(yuán)工(gōng)認爲，隻有在薪酬系統是公平的前提下(xià)，才可能對企業産生(shēng)認同感，從而薪酬的激勵作用才能夠發揮出來。公平性原則一(yī)般情況下(xià)，有三種公平，橫向公平、縱向公平、外(wài)部公平。橫向公平指員(yuán)工(gōng)之間崗位之間的薪酬标準衡量尺度，應該是基本一(yī)緻的。縱向公平男是指在員(yuán)工(gōng)在過去(qù)的投入産出和現在甚至是将來的投入産出應該基本上是一(yī)緻的，并且獲得的報酬應該與勞動付出成正比。外(wài)部公平指同一(yī)行業，同一(yī)地區同等規模的企業的相似崗位的報酬應該是基本相等的。