降低成本從消除浪費(fèi)根源開(kāi)始,如果浪費(fèi)不消除，是很難把成本降下(xià)來的。降本增效管理咨詢公司通過消除浪費(fèi)的方法主要有2種：

第1種方法是倡導節約文化，杜絕浪費(fèi)。

（1）要在企業内部倡導節約文化，讓節約成爲企業的一(yī)種精神，讓節約意識深入每個員(yuán)工(gōng)的心田。

（2）要抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)。決策節約是影響全局的節約，建立節約型企業首先應從科學決策開(kāi)始，以最小(xiǎo)的投入獲得最大(dà)的産出，才是對企業最大(dà)的節約。

（3）要從細節入手，節約要體(tǐ)現在點滴之中(zhōng)，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業，仔細分(fēn)析的話(huà)，它們又(yòu)是最扣門的企業。

（4）采購環節的節約。控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。主要方法有，加強庫存成本控制；化整爲零，大(dà)批量采購；建立采購成本分(fēn)析制度；采用招标、詢價、比價、議價、訂價收購、公開(kāi)市場采購等措施；建立供應商(shāng)選擇制度；堵住采購中(zhōng)的“回扣”漏洞等。

（5）通過生(shēng)産中(zhōng)的節約控制企業最核心的成本支出。升威電子導入鼎捷的管理軟件後，在ERP+APS的布局下(xià)，不僅能夠精準獲取關鍵績效KPI數據，更爲重要的是提升了升威電子生(shēng)産環節的敏捷度和運營管理的精細度，拉升供應鏈運轉效能的同時，爲升威電子争取了更大(dà)的行業競争話(huà)語權。

（6）營銷方面的節約。營銷費(fèi)用是一(yī)塊可以消減的“肥肉”，要對營銷成本進行預算、分(fēn)析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一(yī)分(fēn)錢都發揮效益，同時要合理地控制營銷人員(yuán)的各項費(fèi)用。

（7）管理中(zhōng)的節約。包括會議節約和時間節約。前者可以通過節約會議成本、會議經費(fèi)預算、控制費(fèi)用、節約會議時間、變換會議方式把會議節約落實到每個會議中(zhōng)；後者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正确地做事，提高工(gōng)作效率。

第2種方法是通過現場改善來消除浪費(fèi)。

改善永遠比管理更重要。一(yī)個管理者不應以處罰員(yuán)工(gōng)爲榮，而應與員(yuán)工(gōng)一(yī)起來研究不讓員(yuán)工(gōng)犯錯誤的方法，同時不給員(yuán)工(gōng)提供犯錯誤的機會和條件。現場改善的7種工(gōng)具有：

（1）創造看得見浪費(fèi)的現場，即進行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）。

（2）IE與作業标準化，這是消除浪費(fèi)的最好工(gōng)具。

（3）以目視管理發現浪費(fèi)。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應，确定目前狀态，并立即産生(shēng)判斷，使問題得到迅速解決的方法。

（4）以看闆管理說明浪費(fèi)，就是把希望管理的項目，通過各類管理看闆顯示出來，使所有人都知(zhī)道當前管理狀态的管理辦法，能給客戶信心，在企業内部營造競争氛圍來減少浪費(fèi)。

（5）走動管理。要求管理者到工(gōng)作現場去(qù)發現和處理問題，随時消除消費(fèi)。

（6）5問必答，找到問題的關鍵。通常情況下(xià)，問5次爲什麽，就能挖掘出解決問題的方法。

（5）運用防呆糾錯方法減少浪費(fèi)。其實越是簡單的事越容易出錯，大(dà)部分(fēn)人是因爲忽視一(yī)些事情失誤造成的錯誤，處罰是沒有用的，要共同想辦法進行防呆糾錯才行，如酒店(diàn)中(zhōng)的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。