全部績效

    全部績效是一(yī)個誤區，是唯“領導意志(zhì)”試圖的産物(wù)。全部績效認爲所有的工(gōng)作和所有的人都可以納入績效考核，這個是機械的、死闆的處理方式。

許多事務性的工(gōng)作、價值不大(dà)的工(gōng)作和完成較好的工(gōng)作也被用來進行全部績效考核與管理。這樣做的後果是指标數量衆多，權重切分(fēn)的過低，一(yī)般20-30 個大(dà)指标，權重隻有3%-5%，這樣被考核人完全不會有目标感和重點關注度，都考核了等于都沒考，全部績效等于“全不績效”。

全面績效。

    全面績效是全面績效管理的簡稱（Overall Performance Management），該概念思想源于德魯克（Peter∙Drucker）的目标管理，該概念是由南(nán)開(kāi)大(dà)學張軍提出。人力資(zī)源管理咨詢公司的全面績效管理包括目标管理、績效管理和過程管理，是對德魯克目标管理思想的應用和深化。

    全面績效可以從以下(xià)幾個方面認識：

（1） 從績效的管理層級看。全面績效管理包括公司目标與指标、部門目标與指标、崗位目标與指标的設定、分(fēn)解、執行的全過程管理。

（2） 從績效的管理内容看。全面績效兼顧經營系統和管理系統；兼顧經營性目标和管理性目标。

（3） 從績效管理的主體(tǐ)看。公司級别的績效指标由經營管理委員(yuán)會或公司績效考核小(xiǎo)組直接管理，員(yuán)工(gōng)崗位級别的績效由人力資(zī)源部和所在部門直接進行管理。

（4） 從績效管理的過程看。全面績效管理績效涉及的投入、轉換（過程）和産出進行“全鏈條”和“重點要素”的考核與管理。