1、建立健全先進的供應鏈管理信息系統

信息技術已經給世界經濟帶來了前所未有的高速增長，它可以使企業獲得新的價值、新的商(shāng)機、新的管理模式，SCM更是離(lí)不開(kāi)信息技術的支持。供應鏈管理的載體(tǐ)是現代電子技術和網絡系統。從某種角度來講，企業信息化建設的好壞将會直接影響供應鏈管理的實施。

目前有很多的供應鏈管理軟件，關鍵是要引進和使用高水平的和适合自己供應鏈的軟件，沒有一(yī)個獨立的軟件能夠适合于任何一(yī)個企業。如果沒有主戰略給信息系統來實施供應鏈管理，這種系統投資(zī)的收益必然被分(fēn)割并且對整個供應鏈沒有長期作用。

2、實施一(yī)體(tǐ)化供應鏈管理

爲了實現供應鏈管理的目标，供應鏈管理強調每一(yī)項工(gōng)作都應當由最合适的人去(qù)做，而不應是由直接受益的人去(qù)做，這也正是供應鏈的核心所在。因此，建立完善的供應鏈需要進行徹底的革命，需要打破傳統的部門界限和企業圍牆。在考慮一(yī)個大(dà)範圍的供應鏈時，應遵循的原則是：工(gōng)作應當隻做一(yī)次，不應重複去(qù)做。

要實現供應鏈整體(tǐ)功能的優化，需要供應鏈上各個子系統功能的協調發展，爲此，對供應鏈的各個子系統實施一(yī)體(tǐ)化的管理就成爲實現供應鏈整體(tǐ)目标的必要條件。供應鏈的一(yī)體(tǐ)化管理需要從信息的收集到信息的使用，從戰略的制定到戰略的實施，從組織文化的變革到組織結構的調整等等各方面全方位地進行。