一(yī)、在薪酬設計時，首先要進行薪酬調研。

    1、了解公司薪酬現狀、存在的問題，員(yuán)工(gōng)對薪酬的意見和看法，決策層對薪酬設計的态度。可以采用問卷調查、訪談、查詢制度文件等方式進行。

    2、進行外(wài)部市場薪酬調查，了解行業、地區薪酬水平現狀。可以通過企業所在地區政府發布的工(gōng)資(zī)指導價、周邊或同行企業薪酬調查、招聘網站的薪酬信息、網絡上的薪酬調查報告等方式進行了解，還有可以向應聘者或朋友了解，還可以加入同行的或同地區地區的人力資(zī)源群進行交流。

 二、确定薪酬設計的目的和策略

    1、薪酬設計的目的是爲了吸引和保留優秀員(yuán)工(gōng)，還是鼓勵員(yuán)工(gōng)提高能力?激勵員(yuán)工(gōng)高效率工(gōng)作?或者是平衡企業發展與薪酬成本的關系。不同的目的應設計不同的薪酬體(tǐ)系。

    2、确定企業的薪酬策略，包括核心的薪酬價值觀、薪酬總量目标、重點激勵人群、本次薪酬改革的目标、水平策略、結構策略等。依據薪酬設計的目的和策略進行薪酬設計。

    薪酬管理咨詢公司（山東啓聯）是一(yī)家以實戰落地爲核心，手把手幫助制造型企業實現持續增長的管理咨詢服務機構，深度聚焦實體(tǐ)企業，已爲超過400家企業提供管理咨詢服務，是中(zhōng)國實體(tǐ)企業持續增長權威方案解決商(shāng)。