工(gōng)廠管理培訓機構選擇要注意要素
點擊量:31發布時間:2023-05-08 09:36:48
清晰界定想要去(qù)解決的問題,先從問題入手,而不是先從系統入手。問題隻可以一(yī)個一(yī)個的去(qù)解決,那種一(yī)勞永逸、連窩端的觀點其實是不可取的,也就是說清楚自己想要去(qù)進行解決什麽問題,培訓的“刀把”攥在自己手中(zhōng),那種想通過企業管理咨詢公司全面的去(qù)解決企業管理問題的想法效果往往都不會太好。
基于以上的觀點,需要管理培訓服務的企業就需要選擇專業的企業管理咨詢公司了。比如說山東啓聯。
管理培訓是包括了很多模塊的,一(yī)家企業管理培訓機構一(yī)般都是會有其核心的咨詢業務,長期專注于某一(yī)行業或者是某一(yī)培訓領域,對那些聲稱什麽都可以做的培訓公司要具備一(yī)定的判斷能力,什麽都能做也就是什麽都做不精
培訓合同之中(zhōng)對效果的約定盡量去(qù)量化,不能籠統與模拟。通過了解企業管理咨詢公司近三年的發展去(qù)進行判斷這個培訓機構的可持續發展的情況,通過對研發團隊和講師的履曆了解去(qù)判斷合作的增值情況。這也就是選擇企業管理咨詢公司較爲重要的參考因素。從這一(yī)點上主要是判斷和公司的企業文化或者是經營思想是否一(yī)緻,這也就是判斷是否合作的硬性考核。
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