爲什麽說MCN會成爲企業未來組織架構中(zhōng)的重要部門？

首先認識一(yī)下(xià)什麽是MCN 。MCN源于美國，生(shēng)長于全球最大(dà)的内容平台YouTube，是一(yī)個鏈接内容創作者、平台和變現方的經紀型機構，通過對創作者進行内容産出扶持和商(shāng)業變現服務而存在，目前已發展爲YouTube平台内容生(shēng)态的一(yī)個重要組成部分(fēn)。近幾年傳入國内，最開(kāi)始以紅人孵化、批量賬号管理爲主，經過幾年的野蠻生(shēng)長，在聯合PGC/UGC/PUGC以及整合各渠道資(zī)源後，逐漸成長爲一(yī)支專業化的内容生(shēng)産機構。MCN的專業化團隊運作，相比于産出效率低下(xià)的個人自媒體(tǐ)，它能保障内容的高效穩定輸出，同時通過對資(zī)源的整合、精細化運營以及與平台的深度合作，MCN在把握内容趨勢、打造爆點内容優勢極大(dà)，正因如此，MCN已成爲各大(dà)平台内容産出的主力軍。

對于企業，在品牌營銷向電商(shāng)、直播、社群等領域滲透、新媒體(tǐ)成爲營銷必争之地的當下(xià)，根植于這些領域的土著居民MCN優勢顯然，它的定制化内容能迅速爲品牌在新媒體(tǐ)領域打開(kāi)局面，拉近品牌與年輕消費(fèi)者的距離(lí)，實現品牌對年輕消費(fèi)群體(tǐ)的影響。在年輕消費(fèi)群成爲主力消費(fèi)的當下(xià)，企業要想進行品牌塑造、品牌升級，必須深入到年輕人中(zhōng)，而與MCN進行合作是目前一(yī)個不錯的方案。但與MCN合作也存在一(yī)些問題：一(yī)MCN機構良莠不齊，魚龍混雜(zá)，選擇不慎面臨被坑的風險；二MCN以紅人營銷爲主，在品牌選擇上甚爲嚴格，必須符合紅人個人調性才會幫助推廣，而具有頭部影響的紅人本身就是稀缺的，品牌匹配到合适的頭部網紅是一(yī)個難題。基于這些現實問題，很多有實力的企業都紛紛開(kāi)始培植自己的MCN勢力，比如蘑菇街、完美日記、OPPO手機等。

企業培植自己的MCN的好處，一(yī)是更靈活、定制化的爲企業本身服務；二MCN能有效構建企業的私域流量池，在流量競争越發激烈、成本越來越高的情況下(xià)，私域流量池就是企業的品牌護城河，是企業立足市場、打赢營銷戰的利器。而MCN作爲專業的内容産出和運營團隊，通過直播、短視頻(pín)、微劇、IP等多元化方式，可與用戶深度互動，進行用戶關系運營，精耕細作出企業的自有流量池。随着各大(dà)内容業态的爆發以及平台的政策扶持，MCN的作用和潛能将進一(yī)步放(fàng)大(dà)，企業擁有自己的MCN，便擁有了通過網紅經濟服務品牌的自主權，對企業的長遠發展十分(fēn)有益。

綜上，企業将MCN納入自己的組織架構中(zhōng)或成一(yī)種必然的選擇。