很多中(zhōng)小(xiǎo)企業的生(shēng)存幾率不超過30%，有很大(dà)部分(fēn)原因在于股權分(fēn)配。當公司想要轉型，商(shāng)業模式、戰略方向和利益機制都會相應的調整，價值貢獻在不同的股東主體(tǐ)之間轉移，股東之間不能調整股權結構，裂痕就會産生(shēng)并且一(yī)步步擴大(dà)。無數的初創企業在面臨轉型發展的關鍵期時，因爲股權分(fēn)配的不合理導緻公司動力不足乃至熄火(huǒ)，最終公司淪爲幻影。

股權影響着公司的發展和規模，控制着公司未來的發展方向，也是最開(kāi)始就必須要解決的問題，其重要性不言而喻。幾個人合夥開(kāi)公司，股權怎麽分(fēn)才最合理，就是最核心的問題。

一(yī)、什麽時候應該分(fēn)配股權？

柳傳志(zhì)說過：“要在蘋果還沒有熟的時候就要制定分(fēn)蘋果的規則”。合夥創業公司早期，很多創始人都認爲公司還處于一(yī)個發展的雛形，談股權分(fēn)配爲時過早，想等到公司做大(dà)做強以後再來考慮自己怎麽去(qù)獲取股權、各自又(yòu)占多少股權。其實這很不合理。随着公司的發展越來越好，公司的規模越來越大(dà)，可以獲得豐厚的回報了，這個時候股權分(fēn)配不再是一(yī)張空頭支票。當價值能夠變現，合夥人之間就會越來越關心自己能夠實際獲得的利益，而此時再去(qù)讨論股權分(fēn)配問題難免會産生(shēng)嫌隙，人人都想多拿，有人拿得多就會有人拿得少，少得到的人不滿意自己的股份，合夥人之間産生(shēng)信任危機，繼而影響到公司的管理層、決策層，勢必會影響公司的發展，嚴重一(yī)點，公司可能會面臨破産。

二、用什麽方式分(fēn)配股權？按資(zī)金分(fēn)配合理嗎(ma)？

兩個人合夥開(kāi)公司，一(yī)人投資(zī)70萬但不參與公司的任何事務，當個甩手掌櫃，一(yī)人投資(zī)30萬同時做管理，股份能不能按照七三分(fēn)？不能！股份首先要分(fēn)爲資(zī)金股和人力股，按照資(zī)金股占總股的60%，人力股占總股的40%，那資(zī)金股市70萬除以100萬乘以60%等于42%，前一(yī)個人股權占比42%；後者30萬除以100萬乘以60%等于18%，不幹活的人人力股爲零，剩下(xià)唯一(yī)一(yī)個幹活的人人力股爲100%乘以40%等于40%，最終一(yī)個人占股是42%加零等于42%，另一(yī)個人占股是18%加40%等于58%，這個就是合理的股權分(fēn)配方式。股權分(fēn)配最本質的問題是怎麽保證創始人對公司的控制權，怎麽幫助企業獲得更多的資(zī)源，這就需要一(yī)個合理的股權分(fēn)配設計。

三、分(fēn)給誰？哪些人适合獲得公司的股權？

創始人是一(yī)家公司發展的導航标，決定着公司的前進方向，所以股權分(fēn)配應該保證創始人對公司的控制權；公司的合夥人凝聚了公司的整個團隊，可以在一(yī)定程度上保障合夥人的話(huà)語權和經營權。要保障投資(zī)人的優先權以期望獲得更大(dà)的投資(zī)；還可以适當的預留一(yī)些股份分(fēn)給公司中(zhōng)的核心員(yuán)工(gōng)，增加員(yuán)工(gōng)的主觀能動性，激發公司的活力。合理的股權分(fēn)配架構應該是由公司創始人、合夥人、投資(zī)人和核心員(yuán)工(gōng)四類人掌握。