強單品公司經營到一(yī)定規模，要持續增長，打破增長天花闆，一(yī)條路徑是拓展新品類，開(kāi)辟新的營收增長點。新品類要快速進入市場，爲企業拓展經營範圍，覆蓋更多的消費(fèi)群體(tǐ)，打造新品牌是一(yī)個優選方案。這時，企業就面臨多品牌運作的新課題。

多品牌運作，是企業擴大(dà)經營範圍，擴展目标客戶群體(tǐ)的一(yī)種實用策略。多品牌戰略，針對不同消費(fèi)需求，進行不同價值主張的品牌打造，采用不同的品牌營銷策略，俘獲消費(fèi)者，從而實現企業擴大(dà)經營範圍，擴展增長空間的經營需要。

多品牌運作，一(yī)般對企業有很高的能力要求。多品牌運作需要企業在供應鏈、渠道、産品研發等基本面能力之上，還要有很強的品牌運作和管理能力。而品牌運作和管理能力，依賴的是高質量的品牌管理人才。高質量的品牌管理人才，是多品牌運作的關鍵。寶潔的多品牌戰略之所以如此成功，一(yī)個重要原因就是寶潔的高質量的品牌人才團隊。正如寶潔前任董事長所說的：如果帶走了我(wǒ)(wǒ)們的人，我(wǒ)(wǒ)們的公司就會垮掉。可相反的如果拿走資(zī)金和品牌，那麽我(wǒ)(wǒ)們留下(xià)來的人将在十年之内重建這一(yī)切。

同時，多品牌運作需要企業解決内部競争的問題。多品牌運作，無論是采用Gucci的“自由市場”戰略，即旗下(xià)所有品牌完全獨立運營，自行選擇市場渠道供應戰略和定位，還是采用整合品牌戰略，不同品牌保留各自的獨特身份，但共享營銷資(zī)源、品類經驗、消費(fèi)者洞察等。多品牌之間的不同品牌團隊，都會不可避免的會在資(zī)金、人力、營銷資(zī)源等不同方面相互争奪，使企業陷入内部競争。要确保企業内部良性競争，需要完善的治理結構和流程體(tǐ)系，完善的治理結構保證企業擁有跨部門管理的能力，清晰的流程體(tǐ)系确保不同團隊競争在可控制的、規範化的流程範圍内。這對多品牌運作對企業管理能力的考驗。

除此之外(wài)，一(yī)個品牌的打造不是一(yī)朝一(yī)夕之功。從市場調研，到産品推出，到産品宣傳，再到用戶運營，每一(yī)項工(gōng)作都要大(dà)量的資(zī)金投入。充裕的資(zī)金是打造成功品牌的重要前提。企業的資(zī)金能力是，是多品牌運作所需的另一(yī)個重要的企業能力。

總的來說，多品牌運作對企業有很高的的能力要求，企業需要在衡量自身能力的基礎上，慎重選擇。