我(wǒ)(wǒ)們發現很多企業對流程管理的基本概念、能夠解決的問題和創造的價值等缺乏清晰認識。内部的人員(yuán)對于流程管理的認識也是非常淺，甚至是沒什麽認識。這樣的企業如果進行流程再造，基本上沒有多少價值，也很難落地。反而做一(yī)個純流程梳理的項目，更有價值，費(fèi)用也是這些企業能夠接受的，項目成果也是可以直接拿來用的｡

那什麽是純流程梳理呢?

純流程梳理就是隻做對現狀的流程梳理（嚴格界定流程現狀梳理與流程優化的界限），不做具體(tǐ)流程的優化，但是會對現有的流程與流程體(tǐ)系進行分(fēn)析，指出下(xià)一(yī)步的改進措施和方向｡

純流程梳理能夠解決什麽問題帶來哪些價值呢?

1、幫助企業建立起流程地圖，把所有的流程都串起來，避免現在的流程各管一(yī)段，看問題的角度不在一(yī)個層面上的問題。

2、通過對流程與流程框架的分(fēn)析，發現業務模式存在的問題，發現業務管理與企業管控方面的問題，并指出解決的途徑。

3、統一(yī)的表單模版：補充缺失的表單模版，尤其是表單中(zhōng)的字段，在企業的實際操作中(zhōng)，表單的内容往往不能涵蓋整個流程中(zhōng)産生(shēng)的信息，即出現一(yī)些排腦袋的決定。

4、完善每一(yī)個流程的輸入、輸出信息，明确流程開(kāi)始和結束的條件，比如什麽信息齊全了才能發貨。

5、統一(yī)的崗位名稱：企業存在的一(yī)個問題是同樣的流程中(zhōng)、同樣的崗位設置，但是各個部門的叫法不一(yī)緻，尤其是有很多分(fēn)支的公司，有助于企業的KPI考核;

6、完善組織崗位：明确流程每一(yī)個節點的具體(tǐ)崗位是哪一(yī)個，指明缺少的崗位｡