一(yī)、客戶介紹

該公司是一(yī)家從電力體(tǐ)制改革中(zhōng)走出的多元化經營、綠色環保企業，公司專業從事電廠粉煤灰與脫硫石膏綜合利用，年處理、加工(gōng)、銷售各類粉煤灰和石膏産品超過200萬噸，是省内唯一(yī)的超細粉煤灰和脫硫石膏ß粉專業生(shēng)産供應商(shāng)，也是西北(běi)地區發展最早、規模最大(dà)、管理規範、技術實力最強的資(zī)源綜合利用企業之一(yī)。

二、項目需求

面對集團化改革、市場化運作、科技人才引進等各方面因素，公司需要對内部人員(yuán)冗餘進行适當優化，引進優秀人才，提高運作效率，做好定崗定編和員(yuán)工(gōng)激勵。

三、解決方案

在本項目中(zhōng)，山東啓聯項目組的工(gōng)作重點是協助企業做好系統性的人力資(zī)源管理體(tǐ)系優化工(gōng)作，主要包括：

1、組織架構優化：将正元環保做實，厘清正元實業與環保集團的關系，厘清從屬，職能分(fēn)配更加合理。更加注重運營架構的安排而非法人架構的運作。

2、定崗定編：職能部門按照宏觀定編法處理，一(yī)線部門按照寫實、對标、崗位工(gōng)作、工(gōng)作量統計等方法定編。

3、薪酬體(tǐ)系：在崗位序列劃分(fēn)的基礎上，通過職級評定，對現有人員(yuán)進行定級處理，采用寬帶薪酬，建立了一(yī)套包含崗位價值和員(yuán)工(gōng)能力、績效考核結果等多重因素構成的薪酬體(tǐ)系。