在生(shēng)活中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們大(dà)多數人都會面臨這樣一(yī)個疑問：同是兩個肩膀扛着一(yī)個腦袋，爲什麽人與人之間的差距會這麽大(dà)？在知(zhī)乎上，曾有過這樣一(yī)個話(huà)題：爲什麽 95% 的人都是劣質勤奮者？他們越努力，越平庸，努力努力再努力最終卻停在了原地。爲什麽那麽多看似勤奮的人，卻反而混得馬馬虎虎？點贊最高的回答是：不會思考。
伯特蘭·羅素說：“許多人甯願死，也不願思考，事實上他們也确實至死都沒有思考。”山東啓聯認爲，懂得深入思考的人能抓住别人看不透的商(shāng)機，而且看透問題的本質，自然而然，人與人之間的差距就此拉開(kāi)。
自立爐竈做經銷商(shāng)遇困境
都說商(shāng)場如戰場，許多日常生(shēng)活中(zhōng)沒有見過的怪事，在商(shāng)場中(zhōng)總能讓你大(dà)飽眼福一(yī)回。
在對中(zhōng)小(xiǎo)企業指導的過程中(zhōng)，山東啓聯了解到很多優秀企業的成功案例，也會看到曾盛極一(yī)時的企業陷入危機無法自拔，輕則公司實力受損，重則破産。
很少的企業在面臨危機時能從容不迫，也很少能看到一(yī)家企業在遭遇危機時能扭轉乾坤、逆轉困境。劉軍就是一(yī)個實例。
經了解，劉軍大(dà)學畢業後在一(yī)家外(wài)貿公司做了三年的品牌運營。去(qù)年,因爲一(yī)個偶然的契機，他做起了經銷商(shāng)的生(shēng)意，從各個公司進貨，然後再轉手賣出，中(zhōng)間賺取差價。自從脫離(lí)上一(yī)家公司，自立爐竈開(kāi)起公司做經銷商(shāng)，他在商(shāng)場摸爬滾打三年多，從最初年銷售額十幾萬的小(xiǎo)公司做到了年銷售額近千萬的中(zhōng)型企業。他初次嘗到了創業的甜頭，可好景不長，公司問題不斷湧出，員(yuán)工(gōng)内部沖突激烈、倉庫庫存量不斷減少、倉庫産品破損量越來越大(dà).....
“自從創業做公司，我(wǒ)(wǒ)每天都在工(gōng)作。小(xiǎo)米創始人雷軍說：小(xiǎo)米創業初期，全員(yuán)九九六，就是每天早上九點到晚上九點，一(yī)周工(gōng)作六天。而我(wǒ)(wǒ)卻全天無休，創業從來都比我(wǒ)(wǒ)想象中(zhōng)的難度再加個幾個度，甚至有一(yī)段時間，我(wǒ)(wǒ)甚至想放(fàng)棄”
員(yuán)工(gōng)一(yī)封信，怼醒“夢中(zhōng)人”
曆來都是老闆怼員(yuán)工(gōng)，而在他這卻反了過來，着實令人意外(wài)。事情要從一(yī)個周末加班說起。
一(yī)個如常的周末下(xià)午，劉軍獨自一(yī)人在辦公室加班，電腦屏幕上是各類的業務數據，除此之外(wài)，一(yī)些對話(huà)窗口也時不時地彈出，有時空曠的辦公樓裏充斥着一(yī)些講課視頻(pín)的聲音......爲了解決公司難題，他徹夜難眠，一(yī)個人不停琢磨解決辦法。
正在他專注聽(tīng)講時，突然覺得身後站着一(yī)個人，他回頭一(yī)看：竟是公司的分(fēn)析師老馮。老馮來公司也将近三年了，算是公司元老級人物(wù)。但平時我(wǒ)(wǒ)們很少接觸，他也不怎麽愛說話(huà)。
加班撞見員(yuán)工(gōng)，劉軍很意外(wài)，在他的理念中(zhōng)，讓員(yuán)工(gōng)加班是極不人道的，公司向來也沒有什麽加班文化。老馮沒說什麽，隻是在他身邊站了一(yī)會，說是來公司拿點東西，并讓他注意休息。整個一(yī)下(xià)午，劉軍都能量滿滿，他心想着：員(yuán)工(gōng)看到老闆這麽努力的在處理公司事務，和員(yuán)工(gōng)聊天，竭力消除内部矛盾，那公司的形勢會不會好轉......
然而，周一(yī)早上的一(yī)封郵件，徹底把他怼蒙了：
“當初加入公司，我(wǒ)(wǒ)是看中(zhōng)公司的發展潛質，也覺得老闆有野心，有幹勁。但經營好公司卻不止是你周末加班處理公事，不是你每天5點就來公司上班，也不是每天苦口婆說，每個人，都有自己的死穴，有時候，你看起來很勤奮，很負責，但也正是因爲你的勤奮，你終究在人際這個死穴裏越陷夜深。
每次看到你加班，看你處理公事，看你和每個員(yuán)工(gōng)交流打氣，我(wǒ)(wǒ)都想提醒你：如果你想成爲優秀的企業家，就必須把更多的時間花在對公司有效經營上，而現在，你的時間都被“處理公司内部事”吃掉了。公司已成立三年，現在得益于良好的發展形勢，你最應該做的就是學習如何有效的管控公司，尋求發展機遇，而你現在這個狀态，像是一(yī)個大(dà)寫的“傻子”。
郵件署名是分(fēn)析師老馮，那一(yī)天，他過得像一(yī)年。
遭遇經營困境後的重生(shēng)之路
對于劉軍來講，他憑借多年做市場的經驗，待時機成熟後靠小(xiǎo)成本起家，但随着企業的擴大(dà)，
但随着企業的成長壯大(dà)，企業問題越來越多，有時想施展拳腳，最後卻發現是一(yī)陣亂拳，公司問題沒有解決，反而是越改越亂。
慶幸員(yuán)工(gōng)的一(yī)封信，他這個市場“老江湖”在關鍵時刻還是甘願當一(yī)回“小(xiǎo)學生(shēng)”，他召集朋友幫他想辦法、提建議，學會集衆人之智，而不是再一(yī)個人瞎用力，經過幾番讨論和調研，在朋友和專業人士的幫助下(xià)解決了員(yuán)工(gōng)内部矛盾、産品線問題、庫存管理、經銷渠道劃分(fēn)等問題。
通過這幾方面的調整，公司業績就有了一(yī)些明顯的增長，而最主要的，而是劉軍真正掌握了自己以後幾年的發展方向，管理水平也将得到很大(dà)的提高。而最重要的是，學會借助外(wài)力的他，能有更多的時間做一(yī)些自己感興趣的事，而這一(yī)切的改變始于員(yuán)工(gōng)發來的那封點醒他的郵件。
由于多年來的經營經驗，山東啓聯深知(zhī)：對于很多的中(zhōng)小(xiǎo)企業來說，企業經營管理問題伴随着企業發展也漸漸浮出水面，有的企業家被這種突如其來的難題擊垮，有的企業家則能從容應對。究其原因，除了能有效的管控時間外(wài)，學會借助外(wài)力，也是助力企業發展的一(yī)大(dà)法寶。
