精益生(shēng)産的四大(dà)特點
精益生(shēng)産在一(yī)定的程度上會讓企業的生(shēng)産效率提高，同時還可以在一(yī)定的程度上增強企業的自己的競争能力，但是雖然很多的企業都想實行精益管理，但是卻沒有真正的明白(bái)精益生(shēng)産的一(yī)個特點，那麽精益生(shēng)産管理有什麽特點呢?
1、消除一(yī)切浪費(fèi)，追求精益求精
精益生(shēng)産的特點是消除一(yī)切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去(qù)掉生(shēng)産環節中(zhōng)一(yī)切無用的東西，精簡是它的核心，精簡産品開(kāi)發設計、生(shēng)産、管理中(zhōng)一(yī)切不産生(shēng)附加值的工(gōng)作，旨在以最優品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。
2、強調人的作用，發揮人的潛力
精益生(shēng)産方式把工(gōng)作任務和責任最大(dà)限度地轉移到直接爲産品增值的工(gōng)人身上。而且任務分(fēn)到小(xiǎo)組，由小(xiǎo)組内的工(gōng)人協作承擔。爲此，要求工(gōng)人精通多種工(gōng)作，減少不直接增值的工(gōng)人，并加大(dà)工(gōng)人對生(shēng)産的自主權。當生(shēng)産線發生(shēng)故障，工(gōng)人有權自主決定停機，查找原因，做出決策。小(xiǎo)組協同工(gōng)作使工(gōng)人工(gōng)作的範圍擴大(dà)，激發了工(gōng)人對工(gōng)作的興趣和創新精神，更有利于精益生(shēng)産的推行。
3、零浪費(fèi)目标
庫存是"禍根"：高庫存是大(dà)量生(shēng)産方式的特征之一(yī)。由于設備運行的不穩定、工(gōng)序安排的不合理、較高的廢品率和生(shēng)産的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的"緩沖劑"。
但精益生(shēng)産則認爲庫存是企業的"禍害"，其主要理由是：
①庫存提高了經營的成本；
②庫存掩蓋了企業的問題。
4、追求完美，永不滿足
精益生(shēng)産管理咨詢的方式則把"無止境地追求完美"作爲經營目标，追求在産品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一(yī)思想是區别于大(dà)量生(shēng)産方式的重要特征，也是精益生(shēng)産走向成功的精神動力。準時化生(shēng)産方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生(shēng)産追求完美的思想體(tǐ)現。
精益生(shēng)産方式竭力追求生(shēng)産的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生(shēng)産适應各種需求的高品質産品的生(shēng)産技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。
精益生(shēng)産的六個優勢
鑒于以上特點，及與大(dà)批量生(shēng)産方式相比，精益生(shēng)産方式的優勢主要表現在以下(xià)幾個方面：
1、無論是在産品開(kāi)發、生(shēng)産系統，還是企業的其他部門，與大(dà)批量生(shēng)産方式下(xià)的企業相比，所需人力資(zī)源均能減少一(yī)半；
2、新産品開(kāi)發周期可減少一(yī)半以上；
3、生(shēng)産過程的在制品庫存可減至大(dà)量生(shēng)産方式下(xià)一(yī)般水平的十分(fēn)之一(yī)；
4、企業占用空間可減至采用大(dà)批量生(shēng)産方式企業的一(yī)半；
5、成品庫存量可減至大(dà)批量生(shēng)産方式企業平均庫存水平的四分(fēn)之一(yī)；
6、産品品質可提高三倍。
