集團化企業集團總部主要通過戰略管理、文化制度統一(yī)、資(zī)金集中(zhōng)、信息集成、人員(yuán)委派、風險監控和關系協調七個方面來實現管控，其中(zhōng)戰略管理是方向，文化制度統一(yī)和風險監控是保障，資(zī)金集中(zhōng)和人員(yuán)委派是核心，信息集成和關系協調是基礎。所以要想順利實現企業的戰略目标，還必須注意如下(xià)幾個方面的問題：

1. 資(zī)金的風險管控

集團化企業可以通過成立總部财務公司或内部銀行來實現集團内資(zī)金的科學調度和高效使用，戰略管理咨詢公司達到通過資(zī)金控制的目的。資(zī)金集中(zhōng)管控一(yī)方面實現了對不同的業務領域或不同部門财權的有限控制，便于在集團内财力資(zī)源的快速整合和有效控制，另一(yī)方面，集中(zhōng)的大(dà)規模資(zī)金可以提高和銀行議價的能力，增強企業的抗風險能力。實行集中(zhōng)管理之後，所有的财務指标都會迅速反映到總部，比如負債率、利潤率、毛利率以及毛利率的變化。集團總部就可以在最短的時間内了解内部的财務狀況，并以此作出科學的決策，爲企業的總體(tǐ)戰略目标的實現提供必要的保障。

2. 信息集成的應用

集團化企業内部實際上就是一(yī)個信息系統，企業的核心經營決策層就是企業的信息控制中(zhōng)心，企業内部必須通過建立完善的信息共享平台和快速的信息網絡通道對企業生(shēng)産經營等經濟活動信息進行收集、分(fēn)析、加工(gōng)、整理和輸出，經營決策者通過對信息的有效控制，來實現企業高效的管理功能的發揮。有了這些信息的有效集成，企業的戰略目标實現将得到保障。

3. 風險監控

爲了實現企業戰略目标，集團化企業必須建立有效的風險預警和管理機制，對内部運營過程中(zhōng)出現的各種風險實施有效監控和管理，以化解可能出現的各種風險，以确保企業内部穩健安全運營并沿着集團公司确定的發展戰略和發展路徑開(kāi)展活動。

4. 内部關系協調

關系協調是指集團化企業對集團公司内外(wài)部各種關系的處理，重點包括投資(zī)者與債權人關系管理，上下(xià)遊關系管理，監管機構關系管理，金融機構和中(zhōng)介機構的關系管理。

總之，集團化企業要想順利實現既定的戰略目标，就必須全方位、立體(tǐ)化的開(kāi)展工(gōng)作，要通過文化策動、要實施動态管理、要合理的分(fēn)解戰略指标和善用績效考核這個工(gōng)具，同時還要主要資(zī)金的風險管控、内外(wài)部的信息集成應用、建立内部風險監控機制、妥善處理好内外(wài)部的各種關系等等。