績效在整個人力資(zī)源管理咨詢中(zhōng)還是比較重要的一(yī)個闆塊，公司對員(yuán)工(gōng)績效考核激勵機制也比較重視，咱們看一(yī)看它都有哪些作用呢？

第一(yī)，  可以達成目标提高勞動生(shēng)産率和競争力

績效考核本質上是一(yī)種過程管理，而不是僅僅的對結果考核，它将中(zhōng)長期目标分(fēn)解成年度、季度、月度指标，是一(yī)個不斷督促完成的過程，在目标完成的過程中(zhōng)，員(yuán)工(gōng)的績效提高了，各部門的産出率就會增加，産出率增加，從而使整個企業的勞動生(shēng)産率和競争力也就提高了。

第二，  起到分(fēn)配利益的作用

績效不與考核挂鈎是沒有意義的，現在一(yī)談到薪酬，肯定會提到績效，不是有這麽一(yī)句話(huà)薪酬績效不分(fēn)家嘛，怎麽樣才能凸顯出從事同類工(gōng)作或同崗位的員(yuán)工(gōng)産出效率，績效就是最主要的衡量标準，肯定要多勞多得，少勞少得，不勞不得。當然在職務調整上，績效考核能夠客觀的衡量員(yuán)工(gōng)的能力，對員(yuán)工(gōng)是否适合該崗位給出客觀評價，能夠爲人事的晉升、降職、調崗、辭退等決策時提供依據。

第三，  能夠挖掘問題促進成長

績效考核包括目标的設定、績效的實施修正、績效面談、績效改進等。在制定績效目标的過程，也是一(yī)個不斷發現問題解決問題的過程，在這個過程中(zhōng)，不斷将差距進行提升，促進企業與員(yuán)工(gōng)的共同成長，最後達到雙赢的目的。

第四，  有效的人員(yuán)激勵，有助于員(yuán)工(gōng)更好的進行自我(wǒ)(wǒ)管理

我(wǒ)(wǒ)們在發現員(yuán)工(gōng)績效較差的時候肯定要知(zhī)其然知(zhī)其所以然，通過績效，能夠直觀的了解到員(yuán)工(gōng)的長處與不足，深層次的發現員(yuán)工(gōng)績效不佳背後的問題，通過溝通及反饋，使員(yuán)工(gōng)深刻的認識到自身的優勢與略勢，通過一(yī)次次的績效反饋、培訓等措施，更好的進行自我(wǒ)(wǒ)管理，揚長避短，取其精華去(qù)其糟粕。

人力資(zī)源績效管理咨詢可以是一(yī)個令人愉快并且能真正帶來效益的方法。可以這麽說，如果能掌握好實施的正确方法，它會讓所有的人都會感到愉快，并且真正享受這樣一(yī)個過程。

績效考核是人員(yuán)激勵的手段通過績效考核，把員(yuán)工(gōng)聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分(fēn)運用，有利于企業的健康發展;同時對員(yuán)工(gōng)本人，也便于建立不斷自我(wǒ)(wǒ)激勵的心理模式。績效考核可以激發員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的積極性，他們工(gōng)作起來更主動，這樣企業發展才會更順利，才會有更多的機會。