企業如何做好車(chē)間5S管理：

1.調動員(yuán)工(gōng)的參與積極性

◆要順利的開(kāi)展生(shēng)産現場的5S管理工(gōng)作，對員(yuán)工(gōng)進行相關的學習或者培訓，要分(fēn)層次的構建相關管理組織，要具體(tǐ)到細節和小(xiǎo)事上，做到無論什麽細節，什麽事情都能有相關人員(yuán)進行負責和管理，從而充分(fēn)的調動工(gōng)作情緒。

2、提升員(yuán)工(gōng)的素養。

◆通過創造整潔的生(shēng)産、工(gōng)作環境，使員(yuán)工(gōng)在良好環境中(zhōng)受到影響，養成注重細節、從小(xiǎo)事做起的工(gōng)作習慣和良好衛生(shēng)習慣，提升員(yuán)工(gōng)綜合素質。

3、及時進行反饋和檢驗

◆要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工(gōng)作的順利實施，同工(gōng)作人員(yuán)及相關負責人員(yuán)一(yī)道，對所積累的經驗和成果進行展示和學習。

4、落實責任

◆在車(chē)間上下(xià)對推行5S管理形成共識的基礎上，要明确5S管理工(gōng)作具體(tǐ)負責人和責任人，成立專職5S管理工(gōng)作推進組織，車(chē)間行政一(yī)把手要成爲推進5S管理工(gōng)作的第一(yī)負責人，班組長成爲班組落實5S管理工(gōng)作的主要責任人，車(chē)間、班組都要安排專、兼職工(gōng)作人員(yuán)落實各項工(gōng)作任務，做到工(gōng)作責任落實到人頭。

5、5S管理的宣傳工(gōng)作要到位

◆對于5S管理工(gōng)作來說，對其工(gōng)作活動莫過于宣傳，對于企業文化素養的宣傳。判定5S管理工(gōng)作是否有效的開(kāi)展，而宣傳成功與否的因素就是管理人員(yuán)推行的力度是大(dà)是小(xiǎo)。

6、持之以恒

◆車(chē)間5S管理工(gōng)作是一(yī)個完整的系統工(gōng)程，要求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的參與，要想做好這個工(gōng)作，必須堅持持之以恒，确保每一(yī)項具體(tǐ)工(gōng)作的落實，才能顯現出整體(tǐ)管理效果。各班組和車(chē)間5S工(gōng)作推進人員(yuán)要有高度的、長期的責任心，按照5S管理标準要求，深入生(shēng)産現場逐個落實，運用目視管理、看闆管理等先進有效的管理、分(fēn)析工(gōng)具，做好5S管理各個階段的過程控制。

◆其實5S管理通過對現場的整理、整頓、定置、定位，實現生(shēng)産現場的高效、規範，不斷提高生(shēng)産效率才是5S管理的目的。

◆企業的主要問題還是對5S現場管理缺少系統的方法論，缺少在體(tǐ)系内運行的管理規範，體(tǐ)系之外(wài)的規範要求注定不能長遠，現場5S管理是一(yī)個基礎管理的方法論，要有專屬部門承接此項任務與職責、在特定的5S管理的制度下(xià)、推行着員(yuán)工(gōng)紮紮實實的去(qù)做，工(gōng)廠的現場才能談得上5S管理。

5S管理是企業管理的基礎，看起來容易，真正實行起來卻有一(yī)定的困難，需要全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)遵守整理、整頓、清掃的規定，而且每一(yī)個人都能“自主管理”，才能成功。