兩個人合夥做生(shēng)意，最差的股權分(fēn)配形式就是“見面分(fēn)一(yī)半”。合夥公司最忌諱的就是發展沒有主心骨，所謂“一(yī)山難容二虎”，一(yī)旦兩個人能平分(fēn)股權，在面臨抉擇有重大(dà)分(fēn)歧時，就有相同份量的表決權，意見不合很容易産生(shēng)僵局。那麽，兩個人合夥來開(kāi)公司，應該怎麽去(qù)分(fēn)配股權才更合理呢？

1. 二人合夥公司的股權分(fēn)配必須要注意的三個要點：

第一(yī)點：主次分(fēn)明。一(yī)般來說，二人合夥創業公司都是兩人投資(zī)，一(yī)人運營。面對這種情況，誰的投資(zī)更多，誰占的股份就更多。參與公司運營的人成爲大(dà)股東。

第二點：責任分(fēn)明。要明确規定兩個人在公司的定位是什麽，具體(tǐ)負責哪一(yī)部分(fēn)的事務。最不可取的就是合夥創業兩個人什麽都管，員(yuán)工(gōng)甚至不知(zhī)道該聽(tīng)誰的。多頭領導對公司的發展隻有危害，沒有一(yī)點好處。

第三點：公私分(fēn)明。親兄弟(dì)也要明算賬。兩人合夥企業，一(yī)開(kāi)始要分(fēn)配好股權，不要認爲是小(xiǎo)事，抹不開(kāi)面子。股權分(fēn)配不好，未來可能會産生(shēng)利益糾葛，影響兩人關系，更影響公司的前途發展。同時，公司的财務狀況也一(yī)定要整理清楚，注意細節，避免财務危機。

2. 怎麽才算是合理的股權分(fēn)配形式？

股權分(fēn)配分(fēn)的其實就是企業價值，而企業價值又(yòu)是由合夥人的貢獻值大(dà)小(xiǎo)決定的。在資(zī)金驅動型企業，資(zī)金股股東的貢獻值大(dà)，而在其他如人力驅動型企業、資(zī)源驅動型企業中(zhōng)，相應的人力股股東和資(zī)源股股東的貢獻值更大(dà)。在合夥公司，創始人承擔着更大(dà)的風險，且對項目兜底，貢獻度更大(dà)，其他合夥人應根據崗位的不同相應的分(fēn)配股權。創業公司早期，企業還未發展起來，風險大(dà)，股份價值低，所以早期進入的合夥人應比後期進入的合夥人擁有更高的股份價值。

3.失敗的股權架會産生(shēng)什麽不利後果：

一(yī)是合夥人之間矛盾的引發或激化，二是公司僵局的出現，三是創始人的尴尬出局，四是核心人才的不斷流失。股權架構一(yī)旦失敗，公司就面臨着被市場淘汰的風險，在激烈的市場競争中(zhōng)慘遭出局。