許多時候團隊的成就不是依靠執行者的執行，而是依靠管理者的整合，所以對于團隊來說，管理者的能力有多大(dà)，往往直接影響一(yī)個團隊的發展。
1.集體(tǐ)利益至高無上
對于企業來說，公司是一(yī)個整體(tǐ)生(shēng)存平台，隻有這個大(dà)的平台獲益了，才能獲得更高的收益。所有維護集體(tǐ)利益就是個人利益收獲的基礎。
2.團隊第一(yī)
團隊是企業發展的生(shēng)命線，在當下(xià)這個資(zī)源高度整合的時代，個人主義的奮鬥已經微不足道，隻有抱團才是打天下(xià)的正途。
3.公司的标準提高至老闆層次
打工(gōng)者永遠隻會是打工(gōng)者的身份，但是如果能夠将工(gōng)作來當做自己事業力量的積聚，那麽打工(gōng)者就會有實現向領導者角色轉變的一(yī)天。
爲什麽領導者與打工(gōng)者角色變化很大(dà)，因爲心态決定思想，思想決定格局，格局決定人生(shēng)。如果我(wǒ)(wǒ)們隻是想着每天混日子，那麽最終受到的傷害還是得由自己承擔，所以，想要成就領導者，那麽就一(yī)定要用老闆的标準來要求自己。
4.及時響應是個人價值的最佳體(tǐ)現
管理者角色的價值由團隊成就來表現，而領導者的個人價值将有别人對自己的需求上來體(tǐ)現，如果一(yī)個團隊可以不需要你，老闆也覺得可有可無，那麽對于自己來說，自己在這個團隊、這個公司的價值就沒有得到體(tǐ)現，自然而然的，距離(lí)自己離(lí)開(kāi)公司，可能也就不遠了。
5.原則與目标的堅守
作爲領導信任很重要，一(yī)旦沒有了信任，不說老闆敢不敢将項目交付與你，就時候合作夥伴敢不敢将後背托付與你，這些都是問題，所以在企業發展中(zhōng)，領導者需要堅定自己的原則，明白(bái)自己的目标。君子有所爲有所不爲，如果想要在事業上有所成就，那麽原則與目标的堅守決定是成功的一(yī)個必要因素。
6.專業精神是人才打造的基礎
在企業發展中(zhōng)所有人都會談到一(yī)個問題，那就“人才”，事實上，人才不是天生(shēng)的，而是後天實現的。怎麽實現，這就需要我(wǒ)(wǒ)們明白(bái)“隻有專業精神，才有專業服務，才能征服客戶”。無論什麽行業，企業的成就都是建立在客戶之上的，沒有了客戶對于企業來說，就什麽也不是。而如何讓客戶信任自己，這就需要我(wǒ)(wǒ)們具有專業精神，隻有專業才能令人信服，所以人才并不是他會多少，知(zhī)道多少，而是在于有沒有專業精神。
7.可以沒有人情，但是一(yī)定要有規範
對于企業來說，永遠不要指望靠感情來管事，也不要指望用權力壓人，隻有合理的制度，才能實現持久而有效的管理，進而形成習慣。
所以作爲企業領導人，一(yī)定要明白(bái)，感情與權力都隻是爲做好的而“鋪墊”，隻有規範的制度才是管理的核心。
8.主動，是脫穎而出的鑰匙
最有能力的或許不是最主動的人，但是能夠脫穎而出的一(yī)定是經常表現自己的人，是金子在哪都會發光，但是不能讓别人看到，自己也隻能作爲一(yī)塊廢石而存在。
所以，作爲領導者一(yī)定要記住，主動精神是自己最好的老師，在困難時期最能夠幫助我(wǒ)(wǒ)們度過難關的，不是運氣，而是自己敢于做出選擇的主觀決策。
9.三人行，必有我(wǒ)(wǒ)師
并非隻有自己的上級才是自己的老師，同事之間也可以有借鑒的地方，而下(xià)級的反應更能看出自己的問題，而這才是我(wǒ)(wǒ)們最需要做出改變的地方，三人行，必有我(wǒ)(wǒ)師，隻有自己不斷成長，才能矗立在别人難以達到的高度。
10.計劃、目标與時間，是成功的三大(dà)要素
計劃是我(wǒ)(wǒ)們對未來的規劃，目标是我(wǒ)(wǒ)們對成功的追求，而時間是我(wǒ)(wǒ)們不容忽略的關鍵。隻有三者都做好了，我(wǒ)(wǒ)們才能更接近成功。
十條團隊管理須知(zhī)，助你打造狼性管理團隊，更助你實現自己的事業騰飛。
