新人入團，無論是管理者還是普通成員(yuán)，其前提條件都必須要對團隊文化具有共鳴感、認同感，若是在沒有得到多數人的充分(fēn)認可下(xià)，就大(dà)刀闊斧的進行改革，結果就是“出師未捷身先死”。所以隻要是新人入團，那麽首先就得令其融入團隊才能找出問題，得到管理的方法
1.融入團隊
新人入團，無論是管理者還是普通成員(yuán)，其前提條件都必須要對團隊文化具有共鳴感、認同感，若是在沒有得到多數人的充分(fēn)認可下(xià)，就大(dà)刀闊斧的進行改革，結果就是“出師未捷身先死”。所以隻要是新人入團，那麽首先就得令其融入團隊才能找出問題，得到管理的方法。
所以團隊改造是一(yī)個漸進的過程，千萬不能一(yī)蹴而就，保持團隊穩定與發展是每個優秀的管理者必須考慮的問題。
2.明确使命願景
企業有企業的使命與願景，團隊也不例外(wài)。
對于一(yī)個團隊來說，能否清楚的說出團隊未來的實際目标對團隊至關重要。往大(dà)了說它是團隊存在并的意義，就如同每一(yī)個人爲什麽存在于世一(yī)般，有人是爲了造福人類，有人是爲了記錄生(shēng)活，有人是爲了自己的家人，有人是爲了吃好吃的東西。
而往小(xiǎo)了說它是一(yī)個管理者對所有成員(yuán)的承諾，是管理者向團隊成員(yuán)承諾大(dà)家努力工(gōng)作目标實現後的願景，開(kāi)展慶賀祝活動、組織旅遊、薪酬改革遇待增加10%等。
總之若是這一(yī)點做不好，團隊不用外(wài)界的壓迫，自身就會慢(màn)慢(màn)的在迷茫和内部矛盾中(zhōng)破迷。
3.有無統合開(kāi)放(fàng)溝通環境
管理者與成員(yuán)間，成員(yuán)與成員(yuán)間能否打成一(yī)片。
無論在什麽時候，當思維被受禁锢，最好的結果就是保持在當下(xià)，所以對于團隊來說，想要成長，那麽就不能固步自封。
在工(gōng)作中(zhōng)集思廣益，允許大(dà)家發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊成員(yuán)有時懼于領導的權威，在溝通時不敢發表意見，這時候經理人要鼓勵大(dà)家敢于提出反對意見，在團隊中(zhōng)倡導一(yī)種平等、開(kāi)放(fàng)、統合的氣氛，有了這種氛圍，大(dà)家都能發表自己的意見或見解，這對組織的創新無疑具有很大(dà)的幫助。
4.有無合理薪酬體(tǐ)系
公平合理的薪酬體(tǐ)系是形成團隊凝聚力的重要保證。
根據馬斯洛需求層次理論，人的最低需求是生(shēng)理需求，所以生(shēng)理需求是一(yī)切的前提，若是生(shēng)理需求都無法滿足，一(yī)切都是無意義的。
而對于員(yuán)工(gōng)來說，生(shēng)理需求就是薪酬，我(wǒ)(wǒ)一(yī)個月的工(gōng)資(zī)夠不夠我(wǒ)(wǒ)一(yī)個月的消費(fèi)，若是無法支撐，一(yī)切都是空談，自然而然的團隊管理和團隊發展更是沒有。
所以對于團隊來說，有無薪酬體(tǐ)系是增強團隊凝聚力的一(yī)個重要保障。
