對于任何企業來說，管理就是企業運營過程中(zhōng)協調各種信息資(zī)源，高效達到企業目标的過程。我(wǒ)(wǒ)們做企業，就必須做好團隊的管理，團隊的管理都說是一(yī)門學問更是一(yī)門藝術。那麽團隊管理究竟要怎樣才能做好又(yòu)管又(yòu)理，以期團隊的作用得到最發揮呢？

　　很多企業管理中(zhōng)經常出現的問題就是管理過程隻管不理。管于力嚴重脫節。公司的制度就是形同虛設，一(yī)切領導說了算，完全根據領導的心情。這種情況就很溶劑造成内部管理混亂，公司毫無紀律可言，下(xià)屬都是一(yī)味想巴結領導，這樣工(gōng)作就無法執隻理不管

　　對于管理能力一(yī)般的企業管理者來說，一(yī)般無法很好駕馭自己的下(xià)屬，尤其是對于那些個人能力極強下(xià)屬。這樣帶來的後果就是能力強的不遵從上司命令，團隊之間明争暗鬥，人人都是領導。同樣制度還是形同虛設，缺乏有效的監督，團隊管理還是一(yī)片混亂。那麽針對這些問題該采取怎樣行之有效的對策呢？

　　企業需要建立強有力的執行團隊，一(yī)位管理者的成功，5％在戰略，95％在執行。領導制定了目标，還應起到帶頭的作用，先從提高自身的執行力開(kāi)始，再去(qù)關注員(yuán)工(gōng)的執行力。執行力強、有着高度責任心的團隊才是優秀的團隊，也才會讓企業規劃的藍(lán)圖實現。

　　人性化管理，動之以情，弱化新政管理，融入人情化管理。真情的付出才會形成巨大(dà)的凝聚力。，作爲“士爲知(zhī)己者死”。

　　曉之以理，凡事若強勢爲之，往往适得其反。在制定團隊制度、方案、措施，都應盡量得到大(dà)家的認可。以制度爲依據，日常管理中(zhōng)做到有理有據、有禮有節，員(yuán)工(gōng)也就不會有任何違抗或是抱怨。

　　但是當我(wǒ)(wǒ)們動之以情、曉之以理仍然沒有解決問題，就可以适當以利益作爲平衡的砝碼。當然了，這也是講究策略的，以免形成團隊成員(yuán)唯利是圖，因此要做到既鼓舞士氣有解決問題。這個一(yī)個行業的工(gōng)作人員(yuán)來說。

　　在企業的團隊管理中(zhōng)，有些人就是任憑你說理、動情、施利，統統不靈。對待這種人，硬碰隻會激化矛盾。領導應借助自身的資(zī)源和優勢，在适當的時機抓住其要害，攻其不備。讓團隊成員(yuán)領略到領導的獨斷力，以正士氣。

　　團隊的管理是一(yī)門學問，更是一(yī)門藝術。團隊領導要做的是不斷提升自己的管理能力，不斷提高團隊競争力。當然要做到這些也不是一(yī)件易事，适當時候還得依靠在線團隊管理工(gōng)具的協助。對于任何企業來說做好管理，是企業良好發展的首要任務。