一(yī)、首先成立推進小(xiǎo)組并對設備進行評價與現狀把握

1、成立了以生(shēng)産副總爲組長，以設備管理部門爲核心的推進小(xiǎo)組,并輔以生(shēng)産現場的設備人員(yuán)、管理人員(yuán)等。

2、由于生(shēng)産現場無設備故障台帳與維修台帳，無法建立改善依據，因此我(wǒ)(wǒ)們在企業中(zhōng)制作設備故障記錄台帳與維修台帳，收集基礎資(zī)料。

3、制作設備評價基準，選定重點設備與重點部位，可以根據帕累托法則即二八原則進行确定，一(yī)般是根據設備的重要程度與故障時間的長短就行選擇。

4、統計數據：故障次數、故障維修時間，計算當前MTBF（平均故障間隔時間）、MTTR（平均故障修理時間）等。

5、設定目标：建立指标，MTBF與MTTR。

二、對重點設備、重點部位進行劣化複原及弱點改善

1、根據統計的數據，進行小(xiǎo)組分(fēn)析找出問題原因。制定改進的方案。并根據方案制作或購買相應的備品備件，爲下(xià)一(yī)步做好準備。

2、根據方案，找出生(shēng)産計劃空餘時間，精益生(shēng)産管理咨詢對設備進行集中(zhōng)整備，複原劣化部位，目标是恢複設備出廠狀态，并且追根溯源，對造成設備劣化的發生(shēng)源進行強制排除，這裏可采用自主保全支援活動。

3、針對以上改善的弱點或難點持續改善。改善後進行每日跟蹤，防止重大(dà)或類似事故的再發生(shēng).

4、根據以上過程，重新統計數據，對其他重點設備、重點部位進行改善。

1、建立整體(tǐ)設備故障數據管理系統，如設備故障記錄、設備維修記錄、設備的MTBF、MTTR等。

2、構築設備保全管理系統，如設備履曆管理，整備維修計劃，檢查計劃等。

3、構築設備預算管理系統，如備品備件管理、國産化管理、新材料管理、信賴性管理等。

4、制定圖面、資(zī)料管理等制度。

1、定期（2周或每月）保全準備活動進行，如開(kāi)展備用設備使用、備品更換、測定用具檢測、潤滑等實施、圖面、技術資(zī)料核對等等活動。

2、制定定期保全業務體(tǐ)系程序與管理制度，拟定對象設備、部位選定和保全計劃。

3、制定、整備各種基準，如檢查基準、驗收基準等。提高定期保全的效率化，快速判斷與修理。

1、培養專業技術人員(yuán)對設備做到故障提前預知(zhī)能力。制定預知(zhī)保全業務體(tǐ)系程序與制度。

2、選定并擴大(dà)預知(zhī)保全對象設備及部位，開(kāi)發診斷設備、診斷技術。

1、計劃保全制度的建立。

2、提高信賴性的評價：故障、瞬間停止件數、MTBF等。

3、提高保全性的評價：定期保全率、預知(zhī)保全率、MTTR等。

4、降低成本的評價：節儉保全費(fèi)、保全費(fèi)使用區分(fēn)的改善。

以上即爲推進專業保全的6大(dà)步驟。它的主線爲基礎調查—目标設定—重點分(fēn)析改善—情報建立—定期監督—提前預防，最終實現習慣化日常化機制的建立。