山東企業咨詢公司有哪些推薦山東啓聯，手把手幫助制造型企業實現持續增長的管理咨詢服務機構-企業管理問題解決方案提供者   

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任何一(yī)個企業在發展過程中(zhōng)都會遇到許多的管理問題，比如員(yuán)工(gōng)離(lí)職率太高、員(yuán)工(gōng)工(gōng)作積極性不大(dà)、沒有優秀的營銷團隊、組織架構不清晰、晉升體(tǐ)系不完善等許多的問題。當企業發現這些表面的不利現象卻不知(zhī)道原因也不知(zhī)道怎麽解決時，就該找到企業管理咨詢專業機構了，九本書(shū)會通過實地面談、提問調查等方式了解詳細資(zī)料數據，并加以分(fēn)析來開(kāi)展研究把科學的管理理論和企業的管理實踐結合起來，提供第三方管理咨詢建議及方案。

對企業升級轉型有十分(fēn)重要的參考價值   

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中(zhōng)小(xiǎo)企業大(dà)多數産品強而營銷弱，因爲老闆大(dà)多是搞産品、技術出身的，缺乏系統的企業管理能力，内部管理已經相當混亂，許多應當制度化的東西沒有制度化，因此企業管理咨詢的一(yī)個重要作用就是幫助企業建立切合企業具體(tǐ)情況的定制化的管理體(tǐ)系，根據企業所處行業的特點、競争的狀況、核心競争能力、發展階段、人員(yuán)狀況等方面設計适用的管理模式和方法。或者呢很多都是私企、家族企業，在一(yī)個行業幹了很多年，視野上相對局限了，而企業管理咨詢團隊站在第三方的角度，看待問題往往能更加客觀全面。

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落地陪跑項目持續輸出支持                                              

山東啓聯區别于傳統咨詢模式的全新模式，全周期落地陪跑持續輸出支持，定制項目交付成果，與企業并肩戰鬥，同呼吸，共進退，通過培訓、會議、日常溝通中(zhōng)給客戶傳遞先進的管理理念與方法工(gōng)具等，從而提升管理人員(yuán)技能和素養。