集成供應鏈管理模式下(xià)的生(shēng)産控制新特點集成供應鏈環境下(xià)的企業生(shēng)産控制和傳統的企業生(shēng)産控制模式不同。前者需要更多的協調機制（企業内部和企業之間的協調），體(tǐ)現了集成供應鏈的戰略夥伴關系原則。集成供應鏈環境下(xià)的生(shēng)産協調控制包括如下(xià)幾個方面的内容。

01生(shēng)産進度控制

生(shēng)産進度控制的目的在于依據生(shēng)産作業計劃，檢查零部件的投入和出産數量、出産時間和配套性，保證産品能準時裝配出廠。集成供應鏈環境下(xià)的進度控制與傳統生(shēng)産模式的進度控制不同，因爲許多産品是協作生(shēng)産的和轉包的業務，和傳統的企業内部的進度控制比較來說，其控制的難度更大(dà)，必須建立一(yī)種有效的跟蹤機制進行生(shēng)産進度信息的跟蹤和反饋。生(shēng)産進度控制在集成供應鏈管理中(zhōng)有重要作用，因此必須研究解決集成供應鏈企業之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。

02集成供應鏈的生(shēng)産節奏控制

集成供應鏈的同步化計劃需要解決集成供應鏈企業之間的生(shēng)産同步化問題，隻有各集成供應鏈企業之間以及企業内部各部門之間保持步調一(yī)緻時，集成供應鏈管理咨詢的同步化才能實現。集成供應鏈形成的準時生(shēng)産系統，要求上遊企業準時爲下(xià)遊企業提供必需的零部件。如果集成供應鏈中(zhōng)任何一(yī)個企業不能準時交貨，都會導緻集成供應鏈不穩定或中(zhōng)斷，導緻集成供應鏈對用戶的響應性下(xià)降，因此嚴格控制集成供應鏈的生(shēng)産節奏對集成供應鏈的敏捷性是十分(fēn)重要的。

03提前期管理

基于時間的競争是90年代一(yī)種新的競争策略，具體(tǐ)到企業的運作層，主要體(tǐ)現爲提前期的管理，這是實現QCR、ECR策略的重要内容。集成供應鏈環境下(xià)的生(shēng)産控制中(zhōng)，提前期管理是實現快速響應用戶需求的有效途徑。縮小(xiǎo)提前期，提高交貨期的準時性是保證集成供應鏈獲得柔性和敏捷性的關鍵。缺乏對供應商(shāng)不确定性有效控制是集成供應鏈提前期管理中(zhōng)一(yī)大(dà)難點，因此，建立有效的供應提前期的管理模式和交貨期的設置系統是集成供應鏈提前期管理中(zhōng)值得研究的問題。

04庫存控制和在制品管理

庫存在應付需求不确定性時有其積極的作用，但是庫存又(yòu)是一(yī)種資(zī)源浪費(fèi)。在集成供應鏈管理模式下(xià)，實施多級、多點、多方管理庫存的策略，對提高集成供應鏈環境下(xià)的庫存管理水平、降低制造成本有着重要意義。這種庫存管理模式涉及的部門不僅僅是企業内部。基于JIT的供應與采購、供應商(shāng)管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI）、聯合庫存（pooling）管理等是集成供應鏈庫存管理的新方法，對降低庫存都有重要作用。因此，建立集成供應鏈管理模式下(xià)的庫存控制體(tǐ)系和運作模式對提高集成供應鏈的庫存管理水平有重要作用，是集成供應鏈企業生(shēng)産控制的重要手段。