通過優先考慮員(yuán)工(gōng)敬業度，公司的利潤率可提高22％。這就是爲什麽人力資(zī)源專業人員(yuán)要承擔數十年來制定員(yuán)工(gōng)敬業度策略的原因。

而持續員(yuán)工(gōng)參與的關鍵呢？持續的績效管理。原因如下(xià)：

1.通過持續的績效管理，當重要時，反饋就可以實時傳遞

當您僅每年或每季度向員(yuán)工(gōng)提供有關其績效的反饋時，您的談話(huà)要點就必須涵蓋數月之久的行動和行爲。在這一(yī)點上，它是迄今爲止太晚了員(yuán)工(gōng)，有效地解決你提出的任何問題。取而代之的是，使績效管理與常規每周一(yī)次的一(yī)對一(yī)連續進行，以實現更動态，更有效的流程。

2.持續的績效管理消除了對傳統年度審核的恐懼

在談到艱難但重要的對話(huà)時說：“沒有解決方案就解決問題就像背負債務一(yī)樣 。” “等待時間越長，您對焦慮和恐懼的興趣就越大(dà)。” 這是績效考評焦慮中(zhōng)同樣的心理功能 ，困擾着各種規模的公司的員(yuán)工(gōng)。當您通過全年進行對話(huà)來使績效管理得以連續進行時，您就消除了那種迫在眉睫，至關重要的對話(huà)的感覺。

3.持續的績效管理是建立成長文化（又(yòu)稱反饋文化）的關鍵

正如我(wǒ)(wǒ)們在指南(nán)“如何建立反饋文化”中(zhōng)所解釋的那樣，當您将持續的表演對話(huà)作爲一(yī)種生(shēng)活方式時， 反饋就不再令人恐懼。當反饋不再令人恐懼時，魔術就發生(shēng)了：它變得更容易聽(tīng)。并且，反過來，更容易給予，接受和成長。

技術隻會使您更容易進行績效管理。P一(yī)樣-曾經是複雜(zá)和耗時rocesses創造和分(fēn)配的調查，或記錄和跟蹤的目标方面的進展-現在很簡單。通過将數據收集和分(fēn)析外(wài)包給技術，領導者可以騰出精力來專注于績效管理的人員(yuán)部分(fēn)。

山東啓聯一(yī)家以實戰落地爲核心，手把手幫助制造型企業實現持續增長的薪酬績效管理咨詢服務機構。公司自2011年成立以後，深度聚焦實體(tǐ)企業，已爲超過400家企業提供管理咨詢服務，是中(zhōng)國實體(tǐ)企業持續增長權威方案解決商(shāng)。