集成供應鏈不是指采購或生(shēng)産，它與IPD、LTC一(yī)樣，是跨部門、公司級的業務運作管理體(tǐ)系，相關業務部門如銷售、研發、财經、IT、HR等在不同流程環節、以不同角色、不同程度地參與到集成供應鏈業務運作體(tǐ)系中(zhōng)去(qù)，培訓的目的是使大(dà)家改變認識，明白(bái)自己也是集成供應鏈的一(yī)份子，是局中(zhōng)人，而不是局外(wài)人。

集成供應鏈如何建設呢？

1、拟定供應鏈策略

基于市場和客戶需求，首先規劃供應鏈的策略和結構優化問題。比如：先制定供應鏈策略，再制定配套的計劃策略、采購策略、制造策略、庫存政策，然後再分(fēn)别按策略集成運作。

2、轉變供應鏈模式

企業需要轉變傳統的功能模式，從孤島-獨立的功能模式，轉型至内外(wài)協同-内部整合，特别是與客戶和供應商(shāng)整合一(yī)體(tǐ)化的協同模式。

3、機制建設

企業與外(wài)部之間進行一(yī)定程度的風險分(fēn)擔和利益共享機制。

4、内部整合

公司内部部門和人員(yuán)，通過集成管理模式，從全局考慮問題，去(qù)除部門障礙和部門自身利益爲重的思維行事方式，實現協調工(gōng)作和并行化經營與管理。

5、外(wài)部整合

企業需要打破封閉的供應鏈管理思想，與鏈條中(zhōng)的相關合作企業建立戰略合作夥伴關系，實現信息共享，優勢互補，合作關系轉變。例如：

某家電龍頭企業，爲解決老供應商(shāng)跟不上步伐的困擾，去(qù)輔導供應商(shāng)精益生(shēng)産與六西格瑪，當然效果不盡人意。

某大(dà)型民營汽車(chē)公司，爲解決老供應商(shāng)跟不上步伐的困擾，幫助老供應商(shāng)與優秀供應商(shāng)戰略聯盟或成立合資(zī)公司，取得了非常好的效果。

當然，與供應商(shāng)戰略合作的方式有多種，但一(yī)定不要希望在自身的管理水平還沒有上台階的情況下(xià)，去(qù)期望老供應商(shāng)的管理水平能夠超越自己。

6、集成供應鏈建設（這一(yī)點是核心的核心）

建設以客戶爲導向、具有快速反應能力、能滿足小(xiǎo)批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大(dà)、快速增長市場需求的集成供應平台，通過交付、成本、品質等核心競争力的大(dà)幅提升的，構建市場競争優勢、支持公司規模發展。

7、信息化建設

先梳理好供應鏈的業務和流程後，才能識别信息化功能需求，然後着手信息化建設。千萬不要被軟件公司忽悠了。