戰略管理具有全局性、長期性、系統性、高層性、統籌性等特點。

第一(yī)，全局性：戰略管理研究的對象爲整個企業，關注的是企業總體(tǐ)發展，包含的是企業的整體(tǐ)活動，描述的是企業的總體(tǐ)目标，注重的是企業的總體(tǐ)效果。

局部的事業，具體(tǐ)的職能部門和具體(tǐ)的個體(tǐ)員(yuán)工(gōng)都不是戰略管理關注的重點。

第二，長期性：戰略管理不是以天、周、月、季和一(yī)、二年作爲規劃、評估和考核的周期，往往都是三年、五年、十年甚至百年作爲戰略周期，是爲了長遠的發展，可持續的發展，比的就是誰活的更好，活的更久。

比如：很多企業就把做百年老店(diàn)，百年企業寫進了企業戰略。阿裏巴巴也是聲稱自己要活到102年。

第三，系統性：戰略管理除了考慮諸如構架、組織、人事、目标、績效等各種内部的因素，還包含各種外(wài)部因素，比如供應鏈、合作夥伴、政府、銀行、供應商(shāng)、客戶等。

隻有充分(fēn)利用内部資(zī)源，整合外(wài)部資(zī)源，才能赢得競争優勢。

第四、高層性：雖然戰略的執行需要中(zhōng)層和基層管理者以及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的支持與參與，但戰略管理一(yī)般主要涉及的是高層領導，特别是在企業發展初期。

企業文化就是創始人的文化，企業的戰略就是老闆的戰略，随着企業的發展，治理結構的完善，戰略管理涉及到更多的層面，比如董事會、經營管理班子、外(wài)部智庫等較高層管理者。

第五，統籌性：戰略管理咨詢需要統籌和引領企業所有資(zī)源，比如人力資(zī)源、人脈資(zī)源、财産資(zī)源和資(zī)金資(zī)源等，爲保證戰略目标的實現，戰略管理需要對企業的資(zī)源進行統籌規劃，合理配置，揚長避短，突出優勢。

企業每一(yī)層次的戰略都爲下(xià)一(yī)層次戰略提供方向，并構成下(xià)一(yī)層次的戰略環境。每層戰略又(yòu)爲上一(yī)級戰略目标的實現提供保障和支持。

所以，企業要實現其總體(tǐ)戰略目标，必須将三個層次的戰略有效地結合起來。

雖然前面提到了企業戰略具有高層性，但是這個業務性戰略、職能性戰略并不沖突。各層戰略都有一(yī)個度，如果太細太具體(tǐ)了就是執行層面的問題，而不屬于戰略範疇。