用哪些指标項進行考核？這個很關鍵，有兩個要點：

（1）忌貪大(dà)求全

我(wǒ)(wǒ)看到很多工(gōng)廠規模不大(dà)，但是給管理人員(yuán)的頭上挂了五六個考核指标，甚至七八個。比如，一(yī)個生(shēng)産線班組長的考核，有員(yuán)工(gōng)的流失率、效率、質量、安全、6S、員(yuán)工(gōng)滿意度等指标。這就是典型的貪大(dà)求全，表面上看起來面面俱到，美其名叫“360度考核”。但事實上，過多的考核指标到最後幾乎都演變成了形式主義，要麽導緻被考核人“一(yī)考就跑”；要麽就考核作假。因爲指标太多，他不可能完全按照公司的要求達成，唯有作假。

山東啓聯人力資(zī)源管理咨詢做駐廠輔導，我(wǒ)(wǒ)們的績效考核指标基本上是3個、4個，最多不超過4個。比如，一(yī)個班組長的績效考核指标，無非是效率指标和質量指标。即，人均産量和一(yī)次交檢合格率。如果設備型行業，再加一(yī)個安全就可以了。

核心考核指标加輔助性的考核指标。權重設置基本上是“433、422、532……”最重要的一(yī)個指标考核權重占50%，次指标30%，最後一(yī)個附加指标20%。

（2）忌以偏概全

以偏概全是指以片面的考核指标試圖規範員(yuán)工(gōng)的全部工(gōng)作。

比如，我(wǒ)(wǒ)們考核PMC部的訂單準交率（在一(yī)定時間内準時交貨的次數占其總交貨次數的百分(fēn)比）。如果隻考核這個數據，就有可能作假。我(wǒ)(wǒ)把原本10天的生(shēng)産周期變相拉長至15天，即使生(shēng)産部用了14天完成生(shēng)産交付，它也是準交的。

因此，考核指标的設置忌以偏概全，就考核訂單準确率爲例，我(wǒ)(wǒ)們還要配合着生(shēng)産周期、人均産值一(yī)同考核才有意義。