質量管理咨詢對企業的作用：

從上面質量管理咨詢内容可以看出，企業在發展的各個階段都需要質量管理咨詢。而在企業從中(zhōng)型向大(dà)型，由虛胖到強壯進化的關鍵時刻，質量管理咨詢的作用更加突出。質量管理咨詢可以有效推動全面質量管理的深入和發展，提高企業的整體(tǐ)質量水平，進而提高企業的綜合競争力和全員(yuán)質量意識，帶動和促進企業的其他工(gōng)作的發展，因而絕對是企業一(yī)項值得的投資(zī)。

質量管理咨詢主要包括以下(xià)内容：

1、對企業認證進行輔導，幫助企業完善質量組織架構，制訂部門職能和崗位職責，梳理設計、采購、生(shēng)産、檢驗、出貨、服務中(zhōng)的質量管理流程，建立起系統性質量設計、監控、提升管理體(tǐ)系，有效提升質量綜合管理能力；

2、審核公司質量體(tǐ)系文件，明确各部門的質量責任；組織質量體(tǐ)系内審和管理評審，對二方、三方審核的不符合項進行整改、糾正；

3、企業管理咨詢改善研發項目管理，從設計源頭上保證産品質量。

4、改善采購和供應商(shāng)管理，從物(wù)料源頭保證産品質量。

5、進行三大(dà)檢驗培訓，完善作業規範SOP、SIP，梳理、完善質量管理的各項規章制度和記錄表單，建立質量統計報表制度和顧客質量反饋信息的快速反應機制，提升産品質量的檢驗、控制能力。

6、進行SPC統計質量控制培訓，推動SPC工(gōng)作和計算PPK、CPK指數，運用控制圖等方法，提升質量預防、控制水平。

7、收集内部質量不良數據進行分(fēn)析，找到前三大(dà)質量問題，确定QC改善的工(gōng)作重點；在公司和各車(chē)間、班組成立QC質量改善小(xiǎo)組，制訂QC改善計劃和方案，推進質量管理措施的落地；指導六西格瑪改善項目的推行。

8、進行全員(yuán)質量意識、零缺陷質量理念的培訓，規範各項作業标準，嚴格生(shēng)産現場的質量巡檢，提升産品質量，降低内部不良率；指導系統性地降低質量成本。

9、按照6S管理要求，進行全廠布局和物(wù)流、路線、區域的優化，完善車(chē)間、倉庫各工(gōng)序生(shēng)産标識，統一(yī)物(wù)流工(gōng)具、工(gōng)位器具的标識，實現生(shēng)産現場的目視化管理，通過精益生(shēng)産的推行，提升制造質量，降低制造成本。

10、通過實施三大(dà)審核，強化質量管理的三大(dà)過程（COP、MP、SP）控制，加強三大(dà)檢驗和質量培訓，改善企業PPM值指标，降低産品的不良率；實現企業質量保證能力提升、質量改進能力的全面提升。