人力資(zī)源管理數字化戰略轉型，目的是實現人力資(zī)源管理與企業戰略的渾然一(yī)體(tǐ)、協同共振，以助力企業适應數字時代的變革，持續獲得競争優勢。其實現方式是以戰略爲核心的人力資(zī)源管理咨詢“組織—人—機”的交互，即組織、員(yuán)工(gōng)以及數字技術的交融。在這樣的戰略轉型過程中(zhōng)，人力資(zī)源管理形成了員(yuán)工(gōng)與組織之間雇傭關系靈活化，組織通過技術的應用實現管理決策的智能化、人機協作的縱深化格局。

員(yuán)工(gōng)與組織：雇傭關系靈活化

數字化人力資(zī)源管理中(zhōng)的員(yuán)工(gōng)與組織的雇傭關系呈現靈活化特征，表現在以下(xià)三個方面。

一(yī)是工(gōng)作時間的彈性化。爲應對傳統固定工(gōng)時制的弊端，部分(fēn)企業采用了可變工(gōng)時制、彈性工(gōng)作時間、遠程工(gōng)作等方式，擴寬員(yuán)工(gōng)的自由空間，便于提升員(yuán)工(gōng)創造力和工(gōng)作效率。其中(zhōng)，可變工(gōng)時制以壓縮工(gōng)時但保持總工(gōng)時不變的方式提高靈活性。彈性工(gōng)作時間即員(yuán)工(gōng)在完成規定工(gōng)作任務或工(gōng)時前提下(xià)可以自行安排工(gōng)作時間。遠程工(gōng)作主要依靠互聯網技術實現在線辦公、居家辦公等。

二是工(gōng)作地點的自由化。數字時代讓員(yuán)工(gōng)在辦公室、家中(zhōng)或者自己選擇的任意地點辦公成爲了可能。員(yuán)工(gōng)可以在不同的工(gōng)作地點之間自由切換，更好地平衡工(gōng)作與生(shēng)活，不再往返于固定的工(gōng)作地點。這就突破了傳統“點對點”式工(gōng)作地點的地理界線，重新定義了工(gōng)作空間。三是工(gōng)作内容的多樣化。工(gōng)作時間的彈性化和工(gōng)作地點的自由化，催生(shēng)了工(gōng)作内容的多樣化。這表現在員(yuán)工(gōng)能夠跨越組織邊界，在不同的組織中(zhōng)以全職、兼職、零工(gōng)等方式工(gōng)作，甚至能夠突破時間和空間限制，随時随地組成工(gōng)作團隊以完成任務。

組織與技術：管理決策智能化

“讓技術發聲”成爲越來越多的組織在進行管理決策時的選擇。組織邊界的消解、智能化算法的應用，讓組織通過智能化技術運用形成決策支撐體(tǐ)系成爲現實。新冠疫情激發了數字經濟的活力，許多領域的企業開(kāi)展業務渠道和接近客戶僅能通過數字科技的落地，這無疑爲技術提供了應用場景，也爲組織帶來了持續變革的新競争環境。随着組織業務與信息技術之間的界溝逐漸被打破，數據資(zī)産的管理決策價值被挖掘，智能化管理決策時代已經到來。