公司的中(zhōng)層所以重點考察哪些能力方面？

各位讀者老闆們來說咱公司的中(zhōng)層所以重點考察哪些能力方面呢？談論到這個話(huà)題，可能會許多人會說需重點考察員(yuán)工(gōng)的文化……規劃建設，員(yuán)工(gōng)鼓舞，了流程過程中(zhōng)的打造出。畢竟這些十分(fēn)最重要的，特别是對高層，特别是老闆十分(fēn)最重要的。但是對我(wǒ)(wǒ)中(zhōng)層還應該側重看這些，所以看的有這麽三點。

　　1、整體(tǐ)戰略承接能力，許多公司之所以做不好，并不是說不會定戰略，而是也沒很好的中(zhōng)執行一(yī)直這樣。這個時就需一(yī)種能力，就是整體(tǐ)戰略的承接能力能力方面。整體(tǐ)戰略承接能力能力方面需我(wǒ)(wǒ)員(yuán)工(gōng)對公司的整體(tǐ)戰略的把握好，對公司環境的把握好，和對本身市場業務狀況的一(yī)個把握，這樣的我(wǒ)(wǒ)才會做好整體(tǐ)戰略的具體(tǐ)策略路徑選擇中(zhōng)執行和相關計劃。

　　2、就是橫向統一(yī)協調能力方面，打造出一(yī)此中(zhōng)型公司，可能會需有一(yī)個老闆，幾個總監，但是可能會有幾十個負責人。這樣的的狀況之下(xià)，橫向統一(yī)協調的能力方面是必不可少的由于公司的各種資(zī)源需統籌協調基礎配置。

　　3、就是中(zhōng)執行力，也可以不懂什麽管理，也不懂什麽戰略。但是需你把我(wǒ)(wǒ)下(xià)層的真實意圖很好的去(qù)執行下(xià)去(qù)，能做到完美的的呈現出。

　　山東啓聯：指引企業成長的管理咨詢與培訓服務

　　自成立以來，山東啓聯一(yī)直緻力于提升産品品質和客戶價值，爲成長型企業提供不可或缺的管理咨詢與培訓服務。我(wǒ)(wǒ)們構建了完善的産品體(tǐ)系，涵蓋多個關鍵領域：

　　一(yī)、管理培訓：我(wǒ)(wǒ)們提供多種培訓項目，如啓聯私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓和線上企業内部人才培養基地等。這些培訓項目旨在幫助企業高層經營者和中(zhōng)層管理者提升領導力和管理能力。

　　二、管理咨詢：我(wǒ)(wǒ)們的管理咨詢服務涵蓋戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、薪酬設計、績效管理、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等多個方面。我(wǒ)(wǒ)們的專業咨詢團隊将根據客戶需求，提供量身定制的解決方案，幫助企業實現可持續發展。

　　三、管理托管：我(wǒ)(wǒ)們還提供管理托管服務，包括産業園區托管、職業經理人植入及股權投資(zī)等。通過與企業深度合作，我(wǒ)(wǒ)們緻力于爲企業提供多方位的管理支持，助力其實現長期發展目标。

　　作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢項目服務的引路者，山東啓聯将繼續發揮多年積累的行業優勢，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務。我(wǒ)(wǒ)們緻力于成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)，與客戶共同開(kāi)創更加成功的未來。