精益管理體(tǐ)系=方針管理+問題解決+日常管理

精益生(shēng)産管理顧問公司具體(tǐ)如下(xià)：

一(yī)、精益就是改善，不停地解決問題，明天比今天更好

改善，一(yī)種是大(dà)的改善提升，也可以說是創新性變革、如克裏斯坦森(sēn)說的颠覆式創新或者是查爾斯.漢迪所說的第二曲線，是研究明天的問題，讓未來更好，解決戰略層面問題，找不到更好的詞概括我(wǒ)(wǒ)的意思，暫時也叫方針管理吧，但與我(wǒ)(wǒ)們精益的方針管理還有些不一(yī)樣。

戰略部署、或叫方針展開(kāi)，或叫方針部署是落實是上述方針管理的一(yī)個手段，是自上而下(xià)解決公司戰略、或者公司級大(dà)問題，通過制定行動計劃/方案，大(dà)績效提升課題，必勝之仗（硬仗），跨部門改善項目等形式推動戰略落地和跨部門大(dà)問題解決。

二、通過戰略部署，采用項目改善使組織戰略落地

對一(yī)些需要戰略部署完成的戰略層面的大(dà)問題，一(yī)般也可以通過項目改善的形式去(qù)推動、完成，實現想法落地到現實，一(yī)旦項目實現突破，這項工(gōng)作就落地到日常工(gōng)作，項目改善推動了組織整體(tǐ)業績的提升。

三、戰略部署和日常改善同等重要

理想的條件下(xià)，戰略部署實現的成果可以固化到日常管理中(zhōng)，但現實是殘酷的，你會發現，當做項目的時候，這個工(gōng)作做得非常好，等項目一(yī)停，打回原型，這是因爲任何的大(dà)改善都需要在日常去(qù)維護、去(qù)進行日常作業層面的PDCA改善。

四、精益需要改善和維持，改善完成後要落地到日常工(gōng)作去(qù)維持

其實不管是戰略部署的大(dà)改善，還是日常改善，都是一(yī)種改進，當這種改進不能落地到常規日常的标準化管理，很容易回到原點，所以我(wǒ)(wǒ)們要改善完就形成标準化的指導，如果發現目前的标準化指導實現不了預期結果，或組織又(yòu)提出了更高的要求，則再以項目改進的形式去(qù)改善，再形成标準化的指導，沒有标準化就沒有改善。