當企業在發展中(zhōng)遇到瓶頸時，可能會出現兩個問題。

　　首先，老闆策略是錯誤的。

　　其次，高管是差的。

　　撇開(kāi)老闆的問題不談，何爲差高管，其實有四點:

　　首先，經驗主義。這種人最喜歡說的是我(wǒ)(wǒ)以前是怎麽做的。一(yī)個企業的高管如果不能與時俱進，動态成長，總是沉浸在過去(qù)的成功和經驗中(zhōng)，企業如何突破瓶頸，如何發展。

　　第二、什麽也不做。很多人一(yī)旦坐到高管的位置上，就失去(qù)了在基層辦實事的1能力。很多時間都花在手指和指導下(xià)面的團隊上。幹部們自己坐在電腦前喝(hē)茶，然後看看電腦，看看數據。他們不知(zhī)道團隊的真正問題在哪裏。這樣的高管如何帶領團隊解決公司的實際問題，引領公司的發展。

　　第三、盲目執行，不思進取。還有1種高管不考慮公司下(xià)一(yī)步應該做什麽，因爲高管應該是公司的智囊團，但他隻會等待指示，然後執行。這種不思進取的高管如何協助老闆發展公司，突破公司瓶頸。

　　第四、不要介意，自命不凡。而對于一(yī)名高管來說，如果長期沒有向公司輸送或培養優秀人才，他認爲自己應該是團隊中(zhōng)最有能力、最強的人。這位高管是一(yī)位無腦無心的高管。他肯定無法帶出更好的團隊，公司将讨論如何發展。

　　因此，如果公司停滞不前，它應該首先找到自己。如果你覺得自己沒有問題，那麽看看下(xià)面的高管是不是剛剛出現了這些問題，是不是已經成爲企業發展的阻力。

　　山東啓聯：指引企業成長的管理咨詢與培訓服務

　　自成立以來，山東啓聯一(yī)直緻力于提升産品品質和客戶價值，爲成長型企業提供不可或缺的管理咨詢與培訓服務。我(wǒ)(wǒ)們構建了完善的産品體(tǐ)系，涵蓋多個關鍵領域：

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