在新經理人培訓班之上，每個人都希望自己能很快進入角色，能夠帶領團隊按時完成公司下(xià)達的任務。所以每個人首先要考慮的是，他們打算采用什麽樣的管理方法。如果我(wǒ)(wǒ)們不考慮這個問題，我(wǒ)(wǒ)們可能會不斷碰壁，浪費(fèi)很多時間，團隊效率低下(xià)，員(yuán)工(gōng)失去(qù)信心，甚至對管理者的能力産生(shēng)懷疑。那麽，怎樣才能讓自己快速走上正軌呢？

　　首先，充分(fēn)了解團隊的背景，并意識到。要做到這一(yī)點，你可以從前任經理那裏了解情況（隻要前任經理沒有做得不好，被大(dà)家拒絕，好的經驗都可以借鑒）。例如：團隊的優勢是什麽，或者他們在哪些方面做得很好？有哪些不足或需要改進的地方？球隊整體(tǐ)情況如何？有什麽典型的特點。團隊外(wài)部的競争方式和激勵機制是什麽？哪些員(yuán)工(gōng)做得很好。同時，新上任的經理需要收集更多客觀的信息，如各種數據報告、以往的回顧、年度總結通過之前的管理者和收集到的客觀數據，了解更多關于團隊的管理狀态。另一(yī)方面，也要與團隊成員(yuán)充分(fēn)溝通，了解團隊情況，了解他們對團隊的看法，團隊在哪些方面做得好。需要改進的地方。你也可以讓他們談談他們對前任經理的敬佩之處。還有什麽需要改進的地方。請他們推薦一(yī)些合适的或想要的團隊管理風格。當然，這并不一(yī)定是要把團隊成員(yuán)的意見當作聖旨，而是要了解更多的信息，以便我(wǒ)(wǒ)們能很快走上正軌，勝任新的崗位。

　　二、制定團隊管理策略和團隊規劃。根據了解的團隊背景信息和自己對團隊未來的期望，制定高度匹配的團隊管理策略。例如：如何與團隊成員(yuán)制定團隊目标。如何定義團隊成員(yuán)的角色。團隊會議多久舉行一(yī)次？制定團隊管理策略和計劃之後，做到公開(kāi)透明，包括向老闆彙報你的團隊管理策略和計劃，并希望批評指正，并給出調整意見。最終公布的團隊管理戰略和團隊規劃将成爲新經理之下(xià)一(yī)步管理團隊的重要決策和行動指南(nán)。做一(yī)個優秀的管理者是非常重要的。

　　最終，高效執行，不斷改進。對于有經驗的管理者來說，實施管理戰略和團隊規劃相對容易，但對于沒有經驗的或新上任的管理者來說，實施新的管理戰略和團隊規劃可能會遇到很多問題和障礙。這就要求我(wǒ)(wǒ)們在執行新方案的同時，要與舊(jiù)制度相銜接，并随時關注員(yuán)工(gōng)的反應和執行效果，征求團隊成員(yuán)對新政策、新方案的意見。會員(yuán)在新的項目和新的領導之下(xià)表現更好。

　　山東啓聯：指引企業成長的管理咨詢與培訓服務

　　自成立以來，山東啓聯一(yī)直緻力于提升産品品質和客戶價值，爲成長型企業提供不可或缺的管理咨詢與培訓服務。我(wǒ)(wǒ)們構建了完善的産品體(tǐ)系，涵蓋多個關鍵領域：

　　一(yī)、管理培訓：我(wǒ)(wǒ)們提供多種培訓項目，如啓聯私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓和線上企業内部人才培養基地等。這些培訓項目旨在幫助企業高層經營者和中(zhōng)層管理者提升領導力和管理能力。

　　二、管理咨詢：我(wǒ)(wǒ)們的管理咨詢服務涵蓋戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、薪酬設計、績效管理、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等多個方面。我(wǒ)(wǒ)們的專業咨詢團隊将根據客戶需求，提供量身定制的解決方案，幫助企業實現可持續發展。

　　三、管理托管：我(wǒ)(wǒ)們還提供管理托管服務，包括産業園區托管、職業經理人植入及股權投資(zī)等。通過與企業深度合作，我(wǒ)(wǒ)們緻力于爲企業提供多方位的管理支持，助力其實現長期發展目标。

　　作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢項目服務的引路者，山東啓聯将繼續發揮多年積累的行業優勢，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務。我(wǒ)(wǒ)們緻力于成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)，與客戶共同開(kāi)創更加成功的未來。