團隊變大(dà)，必須做兩個動作。

　　1、仍然是打仗的動作，就是你的業務動作得過硬，不斷的萃取好的業務能力，讓所有人跟着走，所以榜樣的力量還是非常重要的。

　　2、就是你要增加的動作叫管理動作。什麽叫管理動作呢？人多了，管什麽是本質？你需要看透這件事情。一(yī)般來說人多了，你要增加三個管理動作。第一(yī)個是管事兒，第二是管信息，第三個是管欲望，就是管人。事兒多，靠什麽呢？規模大(dà)了以後，要學會标準化，要用KPI或者OKR，把目标分(fēn)解到每一(yī)個部門，每一(yī)個組，讓大(dà)家領任務，這是非常重要的一(yī)步。第二步要用SOP就是标準化流程，讓每個人的動作及格到位，再優化它這兩個動作目标，分(fēn)解SOP是你管事兒的重要的工(gōng)具。

　　3、人多了，信息就多了。怎樣管理信息呢？你要學會掌握一(yī)個技能，叫項目管理。要有人專門把項目的目标、動作分(fēn)解、交付路徑、時間管理、變更管理、風險管理、财務管理，以及整個反饋和溝通系統建立起來，讓整個信息都在同樣一(yī)個看闆上，能讓所有人同時看到整個的進展。每個部門有自己的進展，同時能跟整個項目進行協同，信息就會有效的管起來。所以項目管理要記住它。

　　4、就是要管欲望了，人多了，念頭就多了，想法就多了。這時候靠什麽呢？要靠溝通系統，你要建立一(yī)個例會制度，溝通要暢通，層級要清楚。同時在一(yī)些專業領域，應該形成一(yī)些拉通效應，比如說成立營銷的專業小(xiǎo)組，産品的專業小(xiǎo)組，技術攻關的專業小(xiǎo)組，還有品牌和資(zī)源的小(xiǎo)組。這些小(xiǎo)組可能是由不同的部門的頭組成，也有一(yī)些專業的外(wài)部專家來組成，讓每個人和每個部門個性化的欲望得到滿。同時最重要的還有一(yī)件事情，要建立整個團隊的使命願景、價值觀。要讓大(dà)家産生(shēng)成功的欲望和過程中(zhōng)的努力的熱情。這個部分(fēn)都是要通過溝通來完成的。所以各位管事兒要用KPIOKR和SOP來管管信息，要通過項目管理來管人心，要通過溝通系統和使命願景、價值觀來管理。

　　山東啓聯：指引企業成長的管理咨詢與培訓服務

　　自成立以來，山東啓聯一(yī)直緻力于提升産品品質和客戶價值，爲成長型企業提供不可或缺的管理咨詢與培訓服務。我(wǒ)(wǒ)們構建了完善的産品體(tǐ)系，涵蓋多個關鍵領域：

　　一(yī)、管理培訓：我(wǒ)(wǒ)們提供多種培訓項目，如啓聯私董會、商(shāng)業總裁班3.0、企業賦能中(zhōng)心、超級經理人5.0、企業定制内訓和線上企業内部人才培養基地等。這些培訓項目旨在幫助企業高層經營者和中(zhōng)層管理者提升領導力和管理能力。

　　二、管理咨詢：我(wǒ)(wǒ)們的管理咨詢服務涵蓋戰略規劃、組織優化、人力資(zī)源管理、薪酬設計、績效管理、股權再造、流程制度梳理、财稅管控和精益生(shēng)産、企業文化等多個方面。我(wǒ)(wǒ)們的專業咨詢團隊将根據客戶需求，提供量身定制的解決方案，幫助企業實現可持續發展。

　　三、管理托管：我(wǒ)(wǒ)們還提供管理托管服務，包括産業園區托管、職業經理人植入及股權投資(zī)等。通過與企業深度合作，我(wǒ)(wǒ)們緻力于爲企業提供多方位的管理支持，助力其實現長期發展目标。

　　作爲中(zhōng)國民營企業管理咨詢項目服務的引路者，山東啓聯将繼續發揮多年積累的行業優勢，爲客戶提供高品質、高價值的管理培訓與咨詢服務。我(wǒ)(wǒ)們緻力于成爲幫助中(zhōng)國民營企業做大(dà)做強的綜合服務商(shāng)，與客戶共同開(kāi)創更加成功的未來。