人力資(zī)源管理中(zhōng)如何應用精益管理構建精益人力資(zī)源管理體(tǐ)系實現減少浪費(fèi)、提高人力資(zī)源使用效率的目的,降低成本達到利益最大(dà)化？

企業爲了更持久的發展,必須重視人才戰略,而人力資(zī)源管理咨詢是很重要的必要條件.如何培養優秀的人才，如何用最小(xiǎo)的資(zī)源創造最大(dà)價值的人才已成爲每位企業管理者的一(yī)門必修課，精益人力資(zī)源管理都能做到，構建精益人力資(zī)源管理體(tǐ)系可以實現減少浪費(fèi)、提高人力資(zī)源使用效率的目的,降低成本達到利益最大(dà)化，将其運用到人才培養中(zhōng)，能夠有效提高人才培養的效益，将精益管理思想應用到人才培養中(zhōng)是大(dà)勢所趨。

1、明确管理策略，确保責任可追溯

實施全員(yuán)培養與重點培養相結合；學用一(yī)緻和按需培養相結合；統籌規劃與分(fēn)級實施相結合；優化配置和資(zī)源共享相結合；目标與責任相結合；薪酬驅動和員(yuán)工(gōng)成長相結合。其中(zhōng)建立薪酬考核機制，将學習培訓結果與員(yuán)工(gōng)崗位挂鈎；強化競争上崗及技術、技能專家管理，健全人才隊伍建設與管理長效機制，爲員(yuán)工(gōng)成才開(kāi)辟通道、通過基于員(yuán)工(gōng)職業教育及崗位培養職業生(shēng)涯管理，激勵全員(yuán)積極參加學習、提高素質。

2、量化管理，确保目标可衡量

以項目化管理實現精益化，打造與企業發展相适應、結構合理、技能過硬、技術精湛、素質優良的崗位能手、業務骨幹和管理創新人才隊伍。根據企業發展确定全面的培養管理指标體(tǐ)系，明确年度最佳目标值，管理指标體(tǐ)系分(fēn)爲同行業對比、專業管理及輔助等三方面量化指标，具體(tǐ)目标值于每個考核期期初公布下(xià)發，期末組織考核，并持續更新。

3、優化管理流程，确保管理規範

探索“縱向職能管理、橫向項目管理”矩陣式人才培養組織模式，管理流程考慮盡可能簡化、細化、标準化，從培養需求分(fēn)析、計劃、項目實施、任務分(fēn)解、過程記錄、監督檢查及總結等方面加強精益控制。通過流程的梳理及對各節點崗位作精确分(fēn)析和表述，明晰“責、權、利”關系，使工(gōng)作目标量化，不能量化的盡量細化。因此，需要做到深入分(fēn)析，統籌策劃。在項目實施後形成人才培訓培養情況反饋表、項目學習評估、項目行爲評估、項目效益評估和項目評估報告和改進意見報告，人力資(zī)源管理部門每月對各單位人才培訓培養情況檢查總結，并制定獎懲方案。

4、健全組織體(tǐ)系，增強風險控制能力

企業成立由企業總經理任主任的人才培訓培養委員(yuán)會，主要負責組織實施和指導開(kāi)展、檢查和考核推行精益人才管理工(gōng)作開(kāi)展情況，明确職責，保證從計劃、實施、指導、監督、檢查、評估和考核全過程目标管理，确保項目可控在控。

人才培訓部爲保證精益管理工(gōng)作目标的實現，将日常管理指标、階段目标、規章制度和工(gōng)作标準建立完善執行情況、上次查出問題整改情況等完成情況納入企業年度經營管理考核指标體(tǐ)系。每季度對各層面、各系統推行精益管理情況進行監督檢查。

主要内容包括：監督檢查的主要情況、對被查系統的評價、存在的主要問題及分(fēn)析意見、需要改進的主要方面及管理建議。各業務主管部門對各單位的問題整改完成情況進行年度彙總，将全年監控結果反饋企業人才考核委員(yuán)會辦公室，作爲對各單位年度考核評價的重要依據。