企業進行績效管理項目的目的一(yī)開(kāi)始是好的，但是最後結果卻不盡如人意，爲什麽呢？相信很多經曆績效管理失敗的企業都有審視過這一(yī)問題。那麽今天我(wǒ)(wǒ)們就來談一(yī)談，績效管理爲何會失效？

理解錯誤：企業在實施績效管理時有沒有徹底理解績效管理？有些企業認爲目标就是指标，兩者搞混如何能順利開(kāi)展績效管理？指标具有很強的隻能特征，如項目成功率、銷售完成率等等。

定位錯誤：績效管理的實施應該是要提升個人、團隊和企業的整體(tǐ)績效，但是有些企業在實際情況中(zhōng)，錯把績效管理當成約束人的工(gōng)具，重點在于要如何對員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資(zī)、獎金進行分(fēn)配。所有人的目标是如何分(fēn)餅，而如何将餅做大(dà)卻無人關注，績效管理才會失效。

導向錯誤：績效目标是公司的目标，員(yuán)工(gōng)是被動接受的一(yī)方，所以這是企業對員(yuán)工(gōng)的要求。很少企業能真正去(qù)主動關注員(yuán)工(gōng)的目标時什麽？當分(fēn)配目标時，也很少去(qù)考慮公司的目标是否與員(yuán)工(gōng)的目标一(yī)緻，當目标不一(yī)緻時，自然缺乏動力和熱情，失敗必須不可避免。

方法錯誤：這主要體(tǐ)現在員(yuán)工(gōng)身上，有些員(yuán)工(gōng)爲了完成考核，不顧實際情況，不擇手段，一(yī)切就隻是爲了完成考核而已，這樣的做法雖然表面上看是完成了考核，但實際上呢？虛無的完成下(xià)的後果誰來承擔？不注重質量的完成容易造成公司遭受損失，特别是有一(yī)些對環境要求很嚴格的産品，由于監管不力緻使産品質量出現問題，最後的惡名還是會落在公司頭上。

執行錯誤：績效管理應該通過檢查、提供方法、提供支持和驗收等來保證任務的完成，重點在于績效過程輔導。有些企業在進行績效管理是，隻在意最終結果，沒有考慮提供支持，這樣的方式治标不治本，所以最終績效結果無效。

應用錯誤：績效管理并不是單單考核績效的工(gōng)具。但是大(dà)多數人關注的重點是未完成任務是否會被罰，所以爲了不被罰不被扣錢，更在意的是如何達成任務，而績效管理背後的業績與個人能力的提升卻甚少人關心。

除了以上幾點，績效管理無效的原因還有很多，企業在實施績效管理時，如果能主動關注這些問題，那其管理水平一(yī)定能走向新階段。