爲了實現組織的目标，在組織理論指導下(xià)，人力資(zī)源管理咨詢公司經過組織設計形成的組織内部各個部門、各個層次之間固定的排列方式。

第一(yī)，組織架構不是自我(wǒ)(wǒ)形成和演變的。總是因爲混亂、效率低下(xià)等原因，導緻組織管理者不得不去(qù)思考及改變。

第二，設計組織架構不是第一(yī)步，而是最後一(yī)步。第一(yī)步是對組織架構的基本構成單位進行識别和組織，以及分(fēn)類和整合。

第三，戰略決定結構。結構的實現是組織爲了某個目标的實現而采取的一(yī)種手段。這種手段，可以确保組織的合理及高效。

第四，日常的經營活動、高層的管理和組織的創新，這三類工(gōng)作必須合理組合在一(yī)個組織架構之中(zhōng)。有權力，也必須有責任。

組織結構中(zhōng)的三原則

首先是單位、部門和崗位的設置。

不論是單位、部門還是崗位，并不是說要把企業拆分(fēn)成幾個部分(fēn)，而是每個部分(fēn)有機的結合到一(yī)起，爲組織的特定任務目标服務。這就好比一(yī)個人，你需要手，也需要腳，但總歸是身體(tǐ)的一(yī)部分(fēn)。所以在劃分(fēn)的同時要考慮到他們之間的銜接。

接着就是單位、部門和崗位的界定。

界定的内容，就涉及到職責、權力和相互之間的關系。職責權力的界定，是一(yī)種分(fēn)工(gōng)，也是一(yī)種協作。很多職責，并不是非A即B的選擇，如何設置，完全需要根據企業的實際需求來決定。在界定好了權責之後，就需要理清他們之間相互的關系。每個部門在發揮各自作用的同時，還要知(zhī)道如何協調、配合、補充甚至是替代。

最後是組織結構設計的規範要求。

組織結構的設置，一(yī)定要有一(yī)套規範的制定程序和原則，不然公說公有理婆說婆有理，那就沒辦法進行下(xià)去(qù)了。也就是說，在設計的時候，要考慮清楚組織内部系統功能是否完善，子系統設置是否合理、部門之間的責權利是否平衡等問題。