随着供應鏈流程逐漸清晰，供應鏈組織也随之劃分(fēn)，各部門開(kāi)始各司其職，提需求的業務方也就出現了，系統就是按照業務方的要求對業務流程的分(fēn)析和設計而來。例如采購流程清晰以後，會出現采購部門，爲了滿足采購部門的日常工(gōng)作需要，采購系統就順理成章的出現了，那麽做供應鏈管理咨詢有哪些流程呢？

供應鏈管理咨詢流程

①企業需求(企業基本情況了解)；

②初步診斷(企業需求情況确認，企業狀況初步診斷)；

③詳細診斷/技術報告(企業狀況詳細診斷，輸出詳細診斷報告，輸出詳細技術方案)；

④商(shāng)務洽談(商(shāng)務事項洽談)；

⑤駐廠輔導(顧問團隊駐廠輔導，手把手現場改善，持續改善機制建設)；

⑥項目總結(階段成果輸出評價，總體(tǐ)成果輸出評價)；

⑦再次續約(下(xià)一(yī)階段合作)。

供應鏈管理咨詢服務收益

1、有形效果：

材料庫存天數大(dà)幅下(xià)降;采購不準時率大(dà)幅下(xià)降;采購中(zhōng)物(wù)流費(fèi)用出現明顯下(xià)降;采購管理建 立一(yī)套完整标準化體(tǐ)系。

2、無形效果：

提高平均的營業收入;提高庫存周轉率;提高交付可靠性;提高供應鏈靈活性方面;持續改善帶來每年的利潤有所提升;減少和供應鏈風險相關的成本。