企業人力資(zī)源經濟效益的利潤最大(dà)化充分(fēn)發揮,科學研究的績效管理能合理的推動勞動者成本費(fèi)的提升展現,能激勵團隊的工(gōng)作主動性,是總體(tǐ)企業發展趨勢和持續提升的關鍵,那麽做績效管理咨詢能爲企業帶來哪些發展呢？

1.促使企業健康的發展

企業務必透過績效的管理過程與結果，不斷加以組織的學習，經對績效指标和戰略目标兩者間的因果關系加以了解，實現完善戰略的規劃與提升績效管理效率的目的。績效管理另外(wài)一(yī)個主要的功能是對任務加以明确，對責任加以落實、對過程加以強化，對結果加以關注。企業經績效管理的系統能對目标與任務的層面有效的加以分(fēn)解與管理，并及時的加以跟蹤與評估，進而于過程的控制層面确保企業實現自身的目标的，有效的促進企業的運營系統得以高效的運轉，确保企業實現健康持續的發展。

2.有助于企業和員(yuán)工(gōng)形成利益共同體(tǐ)

經科學合理設定出企業與個人的績效目标，給員(yuán)工(gōng)指明努力和發展的方向。企業由組織至個人的一(yī)切将緊密圍繞着提升效率和效益，對崗位價值的貢獻程度加以突出，把企業的經營發展和員(yuán)工(gōng)密切的結合于一(yī)起，促使員(yuán)工(gōng)對追尋高标準績效更有壓力和動力。最後實現公司與員(yuán)工(gōng)的利益及公司與員(yuán)工(gōng)的發展目标一(yī)樣，從而建立起事業與命運及利益的共同體(tǐ)，進而實現企業和員(yuán)工(gōng)和諧共赢的目的，更好地推進企業發展。

3.推進企業的戰略實施

企業的戰略是企業形成和發展的方向與指引，核心的競争力在企業的發展當中(zhōng)屬于競争的優勢與核心的能力，這需經建立并運行組織和體(tǐ)系加以保證。戰略實施主體(tǐ)就是組織，績效管理爲系統的有效運行提供保障，經對企業的戰略加以明确和分(fēn)解并及時的跟進、調整、與優化及反饋，在具體(tǐ)的部門與崗位及員(yuán)工(gōng)加以落實，從而形成一(yī)個合力來使得企業實現健康持續發展的目的。

4.提升了企業運行的效率

企業的績效管理屬于閉環的一(yī)個系統，有溝通、調整、改進及反饋和考核，按照切實的狀況加以調整與修正，并且不斷的加以更新換代，維護并保證企業實現高效的運行。高效的運行歸根于對企業的戰略目标加以有機的分(fēn)解與各個子系統協同的作業，經績效管理來對企業的各項指标和資(zī)源加以調配，使得各個業務的單元和員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作能力及業績加以合理的匹配，并且适時的加以調整與優化，提升系統整合的能力與運行的效率。

5.提升了團隊價值的創造

經績效管理能進一(yī)步對企業價值的導向與工(gōng)作的目标加以明确，有效提高員(yuán)工(gōng)參與的程度與認同感，促使員(yuán)工(gōng)行爲與态度及能力用事實來反映，并用數據來說話(huà)且得以合理運用，使員(yuán)工(gōng)個人的發展通道打開(kāi)，有效激發出員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的潛力，将企業的價值創造加以體(tǐ)現。管理人員(yuán)能及時的發現存在的問題并加以反饋和調整，經績效管理對員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作與執行的能力加以确認，并且對其工(gōng)作的方法加以改善與優化，績效管理咨詢公司能促使企業于奮鬥過程中(zhōng)不斷的前行與發展。

6.挖掘人才，推進企業的發展

當今企業的發展早已不再是大(dà)鍋飯的時代，員(yuán)工(gōng)幹和不幹一(yī)樣的薪酬福利，無優勝劣汰的區别。這顯然對優秀的員(yuán)工(gōng)并不公平，經績效管理能幫助企業挖掘優秀的員(yuán)工(gōng)，在最大(dà)程度上發揮出員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的積極性和潛力。還能使優秀的員(yuán)工(gōng)于企業内樹(shù)立起榜樣，這在無形當中(zhōng)對營造良好工(gōng)作的氛圍起到推進的作用。績效管理伴随企業不斷的發展而賦予了新内容，但不管如何改變，激勵手段少不了薪酬的分(fēn)配，唯有如此方可不斷的激發員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作上的積極性與潛力，進而可給企業創造更多利益，更好的推動企業進一(yī)步發展。

績效管理在企業經營管理中(zhōng)起着重要作用。績效管理可以增強運營商(shāng)，管理層和下(xià)級部門的工(gōng)作積極性，并改善公司的機制和體(tǐ)系。在大(dà)多數公司中(zhōng)，績效評估是績效管理的最重要方法。績效評估用于改善員(yuán)工(gōng)的主動性，從而提高公司的整體(tǐ)核心競争力，進而爲公司的業務發展提供更大(dà)的幫助。