崗位價值評估又(yòu)稱職位價值評估或工(gōng)作評價，是指在工(gōng)作分(fēn)析的基礎上，采取一(yī)定的方法，對崗位在組織中(zhōng)的影響範圍、職責大(dà)小(xiǎo)、工(gōng)作強度、工(gōng)作難度、任職條件、崗位工(gōng)作條件等等特性進行評價，以确定崗位在組織中(zhōng)的相對價值，并據此建立崗位價值序列的過程。 

崗位價值評估是指一(yī)組評價人員(yuán)根據崗位價值模型的評價标準，對各崗位完成崗位職責而且對企業貢獻價值的大(dà)小(xiǎo)進行分(fēn)析和量化評估的一(yī)種管理活動。

崗位價值評估的基本作用：1.價值分(fēn)布，誰應該獲得更高的薪水分(fēn)配基礎，薪酬分(fēn)配的客觀基礎；2.發展指引，爲員(yuán)工(gōng)職業發展提供指引基礎。

企業崗位價值評估工(gōng)作通常分(fēn)爲準備階段、評價階段和總結分(fēn)析階段共三個階段。

（一(yī)）首先，需要清崗。

對企業組織結構進行分(fēn)析，對企業現有的崗位進行梳理，形成崗位清單，并确定每個崗位的工(gōng)作職責範圍、工(gōng)作任務、任職資(zī)格等基本内容，完成崗位說明書(shū)的規範和整理工(gōng)作。

（二）成立崗位評價領導小(xiǎo)組、工(gōng)作組、專家評價組、監督組，明确其職責及人員(yuán)構成。

1、崗位評價領導小(xiǎo)組是企業崗位價值評估的決策機構，組長通常由總經理擔任，成員(yuán)通常爲其他領導班子成員(yuán)組成，職責主要包括：

（1）審批崗位價值評估方案；

（2）審議決定崗位價值評估結果。

2、崗位評價工(gōng)作組是企業崗位價值評估的執行機構，組長通常由人力資(zī)源部門負責人擔任，成員(yuán)通常爲人力資(zī)源部門其他人員(yuán)組成。職責主要包括：

（1）制定崗位價值評估方案；

（2）崗位價值評估工(gōng)作的準備工(gōng)作、組織和實施工(gōng)作、過程管理工(gōng)作；

（3）分(fēn)析崗位價值評估結果并編制崗位價值評估分(fēn)析報告。

3.專家評價組是企業崗位價值評估的評價機構。企業通常爲确保評價質量，依照“工(gōng)作責任心強、具有現代管理知(zhī)識、對本企業生(shēng)産經營各項工(gōng)作熟悉、具有廣泛代表性”等原則，成立由公司領導、各部門中(zhōng)層幹部和各部門代表組成的專家評價組。職責主要包括：負責嚴格按照評價因素評分(fēn)标準對參加崗位價值評估的崗位進行評價打分(fēn)。

說明：崗位評價前，人力資(zī)源部應将各部門的崗位說明書(shū)發放(fàng)給專家小(xiǎo)組成員(yuán)，以便專家提前了解各參評崗位的情況，提高崗位價值評估工(gōng)作的質量和效率。

4.崗位評價監督組是企業崗位價值評估的監督機構。通常由紀檢監察工(gōng)作人員(yuán)組成，職責主要包括：負責對崗位價值評估全過程進行監督，受理反映意見，調查核實重大(dà)問題，并将結果及時上報崗位評價領導小(xiǎo)組。

（三）明确崗位評價的原則

1.對崗不對人原則

崗位評價針對是工(gōng)作的崗位而不是目前在該崗位上工(gōng)作的人，評價是以企業崗位說明書(shū)爲基礎，抛開(kāi)被評價崗位現任職人員(yuán)的個人因素。

2.适應性原則

根據企業的業務性質和戰略重點，确定符合企業實際的評價因素和權重。

3.評價因素一(yī)緻性原則

所有崗位應盡量通過同一(yī)套評價因素和評分(fēn)标準進行評價。

4.評價因素完備性原則

崗位價值評估因素定義與分(fēn)級表上的各項因素，彼此間應是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價範圍，這些範圍彼此間必須沒有重疊且沒有遺漏。

5.相對保密原則

崗位價值評估工(gōng)作過程中(zhōng)的工(gōng)作程序及評價結果在一(yī)定時間内應處于保密狀态，不予公開(kāi)。在完成整個崗位價值評估工(gōng)作之後，評價結果才能公開(kāi)公布。