如今很多的公司都有屬于自己的公司運營管理體(tǐ)系，企業系統化運作管理直接影響到了企業競争力的強與弱，所以對于一(yī)個公司，管理化是非常重要的，企業管理咨詢公司以下(xià)分(fēn)享體(tǐ)系化管理的好處。
1、有利于控制和降低成本
目前，産品結構日益複雜(zá)，顧客對外(wài)觀、精密、可靠性要求甚高。因而，爲使産品滿足顧客需求所支出的質量成本增多，約占總銷售額的5—10%。因此，分(fēn)析質量成本中(zhōng)四類成本的比例關系，尋求質量成本的最佳值，從而進行控制就能最大(dà)限度的降低質量成本，達到降低産品成本的目的。
2、管理層能掌握質量管理中(zhōng)存在的問題
通過質量成本計算與分(fēn)析，企業的管理層能看到各項費(fèi)用所占的比例，能具體(tǐ)的了解産品質量和質量管理中(zhōng)存在的問題，以及對企業經濟效益帶來的影響。因此管理層能對企業的質量管理做出決策，也會支持質量推進計劃的貫徹實施，并提供充分(fēn)的資(zī)源。
3、拓寬成本管理道路
過去(qù)，我(wǒ)(wǒ)國的成本管理實際上隻是成本的事後計算，沒有管理到生(shēng)産經營的全過程，因此目标成本沒有有效手段進行控制。引入質量成本後，對成本實施了全過程的預防性的控制，還要針對不同職能，分(fēn)别核算，從而擴大(dà)的成本管理的職能和工(gōng)作範圍，使成本管理進入一(yī)個新階段。
4、尋求提高産品質量的途徑
對質量成本進行分(fēn)析與計算，有助于推進質量改進計劃的實施，通過質量改進可以提高産品的可靠性，預防潛在不合格的發生(shēng)。
運營管理的優點，戰略部署，就是執行策略。我(wǒ)(wǒ)們要将執行策略經營明确關鍵推進事項。
對于不同的公司，那肯定是不同的，也就是說，并不一(yī)定是一(yī)個閉環結構。圖中(zhōng)的是互聯網公司，所以講的是一(yī)個閉環，運營管理優勢。
而我(wǒ)(wǒ)們就是要根據具體(tǐ)的實際情況，将策略提煉出來。
企業運營管理大(dà)緻分(fēn)爲幾個職能：
1、協助公司總經理及高層管理人員(yuán)制定公司戰略規劃；
2、設計穿透配套各個業務流程，明确各執行部門的具體(tǐ)工(gōng)作事項；
3、設計配套管理制度，制定激勵和考核方案；
4、參與日常運營工(gōng)作的執行管理，管理運營指标，監管各部門事項，協助人力做好人員(yuán)工(gōng)作，配合财務做好财務經營管理；
5、數據分(fēn)析與數據報告呈送；
6、分(fēn)管的具體(tǐ)業務部門的工(gōng)作事項；
7、預防突發事件和風險管理；
8、其他諸如工(gōng)商(shāng)、行政、辦公場地等雜(zá)物(wù)管理事項。
9、團隊管理。指在一(yī)個組織中(zhōng)，依成員(yuán)工(gōng)作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生(shēng)産力和達成組織目标
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下(xià)，匹配公司戰略、人力資(zī)源、生(shēng)産、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
