股權激勵的手段和模式多種多樣，有人曾總結達二十種之多，而且還不斷有新的模式被創新出來。所以在具體(tǐ)爲企業提供股權激勵咨詢方案設計時，一(yī)定要根據其内外(wài)部環境條件和所要激勵對象的不同，結合各種股權激勵工(gōng)具的作用機理，選擇适合被咨詢企業的、有效的股權激勵方案。
期望實施股權激勵的企業，一(yī)般都希望：
第一(yī)，要解決員(yuán)工(gōng)積極性、主動性與擔當問題；
第二，如何通過股權激勵機制将員(yuán)工(gōng)的收益與企業的效益進行有效捆綁，而非旱澇保收；
第三，有效設計股權激勵機制。比如：對象是誰？模式是什麽？通過什麽載體(tǐ)持股？授予股權或股份的數量、價格、時間、條件、來源......
當然，很多企業在實施股權激勵時也有很多問題不明朗。
比如市場環境不好的時候可以實施股權激勵嗎(ma)？
是給員(yuán)工(gōng)幹股呢？還是讓員(yuán)工(gōng)掏錢入股？
授予股權後，員(yuán)工(gōng)不努力工(gōng)作怎麽辦？
員(yuán)工(gōng)中(zhōng)途離(lí)職，股權收益如何結算？
員(yuán)工(gōng)對股權不感興趣，怎麽辦？
要解決上述問題，需要做好以下(xià)幾點：
第一(yī)，股權激勵要堅持公開(kāi)、公平原則，通過第三方及制度體(tǐ)系去(qù)實施；
第二，堅持激勵與約束相結合，風險與收益相對稱；
第三，堅持股東利益、公司利益和員(yuán)工(gōng)利益相一(yī)緻，有利于維護股東利益，有利于公司的可持續發展；
第四，成立股權激勵工(gōng)作小(xiǎo)組；
第五，全體(tǐ)動員(yuán)，自願原則；
第六，重點考慮股權激勵輔助系統—績效考核制度的優化與配套；
第七，充分(fēn)評估好實施股權激勵的風險。
爲從根源上解決激勵機制缺乏公平性和競争性，沒有長期留人手段等問題，在實施股權激勵前，我(wǒ)(wǒ)們一(yī)定要對公司的治理結構、所處的發展階段、戰略規劃、企業文化、薪酬結構、考核方式等方面進行全面深入分(fēn)析，并在此基礎上去(qù)設計系統的股權激勵方案。
此外(wài)，企業管理咨詢公司建議在實施股權激勵項目時，一(yī)定要與目标管理和績效考核緊密結合。不管怎麽講，激勵隻是手段，完成公司經營目标才是目的。所以在設計股權激勵制度和實施方法時，一(yī)定要配套設計企業的績效管理體(tǐ)系，使其結合公司業績目标達成情況以及激勵對象本人業績指标完成情況來兌現激勵成果。
