上次開(kāi)私董會的時候，有個老闆講：“現在帶團隊特别難，年輕人都比較氣盛，經常不服這個不服那個，說了三遍還犯同樣的錯誤，說的輕了他不聽(tīng)，說的重了他就拿離(lí)職說事，經常被他們搞的心頭火(huǒ)氣。”
另一(yī)個參加私董會的老闆說：“那肯定是你領導力不行，我(wǒ)(wǒ)的員(yuán)工(gōng)就不是這樣，他們非常怕我(wǒ)(wǒ)，有時候他們在辦公室熱鬧轟轟的，我(wǒ)(wǒ)往那兒一(yī)站，他們馬上就會鴉雀無聲，然後去(qù)做自己該做的事情了。”
我(wǒ)(wǒ)就問他：“你覺得員(yuán)工(gōng)怕你是不是一(yī)件好事？”。
各位企業家開(kāi)始發表自己的見解，有說是好事的，有說不是好事的。
今天，我(wǒ)(wǒ)們就來談談每個老闆都要具備的領導力。
領導力是什麽？
領我(wǒ)(wǒ)們可以理解爲引領，導就是向導、引導，而力就是權利、力量，
在管理上，領導力我(wǒ)(wǒ)們可以分(fēn)爲幾個階段：
第一(yī)個階段是權利
員(yuán)工(gōng)爲什麽要怕老闆？因爲老闆手中(zhōng)掌握着他晉升和薪資(zī)的權利，這個權利一(yī)定程度上決定着他這個階段的生(shēng)存，所以當一(yī)個老闆用權利來帶團隊的時候，就會導緻老闆在的時候員(yuán)工(gōng)認真工(gōng)作，老闆不在的時候就開(kāi)始認真摸魚，而且會有一(yī)種員(yuán)工(gōng)帶不動的感覺，推一(yī)步進一(yī)步，員(yuán)工(gōng)很累，老闆也很累。
你給他們談夢想，他們覺得你在畫餅；你給他們談績效，他們覺得你不想加薪；你給他們談奮鬥者，他們覺得你想讓加班，如果你無法讓他們同頻(pín)跟上你的節奏，就會導緻團隊效率低下(xià)，團隊難以壯大(dà)，企業難以發展。
第二個階段是人格魅力
爲什麽是人格魅力呢？其實就是認同你、欣賞你，簡單說就是喜歡你做事的态度。
據說，2003年，馬雲準備建立淘寶的時候，孫彤宇主動請纓立下(xià)了三年打敗eBay易趣的軍令狀，但是出師不利，市場剛開(kāi)始交鋒就敗陣了。
馬雲就對孫彤宇說，你放(fàng)心大(dà)膽的幹，因此造成的所有損失我(wǒ)(wǒ)一(yī)力承擔。
結果，孫彤宇再接再厲，隻用半年就把淘寶做到了全球排名前100,名，一(yī)年就進入了前20。
後來孫彤宇回憶說：“就是因爲這句話(huà)，我(wǒ)(wǒ)覺得馬雲是我(wǒ)(wǒ)追随的一(yī)個好領導，他是我(wǒ)(wǒ)學習的榜樣。”
所以，每個優秀的領導都有某種程度上的人格魅力，不管是爲人處事還是商(shāng)場打拼，總有一(yī)點可以吸引到某一(yī)類人。
第三個階段是賦能
員(yuán)工(gōng)追随你的本質是什麽？追随你是爲了獲得金錢，跟着這個領導有飯吃，有錢賺，處在這個階段的領導，想的一(yī)定是幫助團隊賦能，他跟着你能獲得什麽成就？
能光宗耀祖嗎(ma)？如果不能的話(huà)他可能就偷師學藝之後出去(qù)單幹了。
在這裏我(wǒ)(wǒ)講一(yī)個案例。
我(wǒ)(wǒ)公司同時招了兩個業務小(xiǎo)王和小(xiǎo)李，小(xiǎo)王工(gōng)作能力特别出色，小(xiǎo)李很普通但是一(yī)年跳了兩級晉升業務主管，小(xiǎo)王來找我(wǒ)(wǒ)說，我(wǒ)(wǒ)覺得我(wǒ)(wǒ)的工(gōng)作并不比小(xiǎo)李差，爲什麽提拔她，而不提拔我(wǒ)(wǒ)呢？
我(wǒ)(wǒ)問小(xiǎo)王，你覺得提拔的核心是什麽，她答不上話(huà)。
我(wǒ)(wǒ)說，提拔的核心有兩點，首先就是小(xiǎo)李她願意培養人，例如你的崗位，如果你做的很出色，但是不能幫我(wǒ)(wǒ)找一(yī)個能接替你位置的人，你就必須給我(wǒ)(wǒ)頂在那裏，小(xiǎo)李呢，她在你位置的時候，雖然個人能力不強，但培養了很多業務。
其次，小(xiǎo)李有組織能力，你看她組織的這幾場活動，一(yī)次比一(yī)次好。領導要的不是自己親自把任務完成，而是帶領團隊親自把任務完成，公司是靠團隊的，而不崇尚個人英雄，你覺得如果你有這個能力我(wǒ)(wǒ)會吝啬提拔你嗎(ma)？優秀的領導者一(yī)定會賦能身邊的人。
小(xiǎo)王沒有說話(huà)，一(yī)年以後也開(kāi)始晉升。
第四個階段是信仰
我(wǒ)(wǒ)聽(tīng)到過一(yī)句感觸特别深的話(huà)“你沒有成爲領導的時候，你的成功隻與個人成長有關，一(yī)旦你成爲領導者，你的成功就與他人的成長有關。”
所以，成功的領導者首先要能培養更多的領導者，其次要有一(yī)個偉大(dà)的夢想和信仰，這個信仰不僅是利他的，而且是員(yuán)工(gōng)價值認同的。
所以，如果你的企業一(yī)年想幹1億很簡單，你多培養一(yī)些優秀的銷售就可以了，但是如果你想帶領團隊實現千億的目标，你就要把自己培養成一(yī)個思想家、哲學家、甚至是曆史學家，爲什麽呢？因爲你沒有這樣的思想深度，你就無法給你的團隊這樣的文化和信仰。
那麽如何修煉領導力呢？
領導力是一(yī)門非常深度專業的學問，修煉領導力的過程，也是修煉人生(shēng)的過程。對于個人成長而言，良好的領導力可以幫助自身聚集更多勢能，掌握更多應對不确定性的核心能力；對于企業發展而言，領導力可以激發團隊成員(yuán)的熱情與想象力等能力，共同推動團隊向着既定的目标前進。
