供應鏈咨詢介紹：

建立生(shēng)産主計劃管理體(tǐ)系;建立OTD(準時交貨率)等關鍵 考核指标體(tǐ)系;建立物(wù)料與生(shēng)産的嚴格配套管理流程;布局規 劃儲位設置;建立物(wù)料呆滞管理标準;建立綜合标識系統;規 劃合理的存儲方式;建立倉儲安全系統;完善物(wù)料需求計劃管 理;建立戰略采購協同計劃;建立供應商(shāng)管理體(tǐ)系，導入采購流程優化改善。

在項目過程中(zhōng)的定位及作用

1.供應鏈咨詢是商(shāng)品，大(dà)多企業有限的資(zī)源配置下(xià)，自建自營的成本都偏高，周期長等弊端，遠水不解近渴。企業需要咨詢外(wài)購。外(wài)購咨詢能給企業帶來幾點：

A.現成的團隊、豐富的的企業模型經驗。

B. 最大(dà)的比重，是信息、數據的采集與分(fēn)析

C. 管理咨詢方代表的是一(yī)種專業性較強的第三方意見，對企業正确的戰略或其他重要的管理決策形成會起到重要的推動作用。

D. 成熟、合格的顧問比企業管理人員(yuán)更具行業洞察、管理問題解決的專業能力。

E. 經曆過企業生(shēng)命周期的各個階段，踩過坑又(yòu)拔出來，涅槃重生(shēng)；

他們有更豐富的實戰經驗和更寬闊的思路，可以通過對企業和行業的調研了解，快速識别企業的問題，甚至作爲旁觀者的角色比企業自己還要了解企業的病症所在。

F. 通過系統的問題逐漸抽絲剝繭地識别出真正的問題所在。