近幾年，頻(pín)繁傳出有企業裁員(yuán)、企業虧損、宣布破産的消息。阿裏裁員(yuán)30%左右、騰訊裁員(yuán)10%-30%，蘇甯2021年企業虧損428億、海底撈2021年企業虧損達45億，擁有億萬資(zī)産的南(nán)方航空破産重組、昔日的飲料巨頭彙源果汁破産重組……

中(zhōng)國企業的平均壽命很短，不成功的案例越來越多，這到底是爲什麽？這是由于99%的老闆不了解公司存在的唯一(yī)前提是什麽。很多人認爲是爲了賺錢；爲了做一(yī)番大(dà)事業；爲了實現夢想... 

1.在互聯網大(dà)數據時代到來之前，傳統組織爲什麽要招聘很多人？

管理學之父德魯克指出：一(yī)個組織存在的唯一(yī)前提是，組織内部的協作效率大(dà)于外(wài)部的協作效率，從而以更低的成本、更高的效率生(shēng)産出更多的好産品，以此來滿足客戶的需求。

因爲傳統的溝通方式适合于組織内部展開(kāi)。比如開(kāi)會、層層下(xià)達指令、研讨分(fēn)工(gōng)等方式，這個時期組織内部溝通協作效率相對于外(wài)部協作要高，企業可以通過高效率的内部協作生(shēng)産出成本更低的優質産品。

但在互聯網大(dà)數據時代，一(yī)部智能手機便是整個世界，信息溝通變得暢通無阻，人與人之間的溝通效率大(dà)幅提升，在這樣的情況下(xià)，企業内部協作效率和協作成本在很多方面可能不如外(wài)部協作好。因爲企業内部員(yuán)工(gōng)的身份是打工(gōng)，打工(gōng)者是從組織内部獲取報酬，他們不自覺地有“索取”的觀念和行爲習慣。

2.比如，公司要研發一(yī)個新産品，需要招聘500人的研發團隊，并對這500人進行内部協作管理，這時的成本則會很高。相反，如果跟500個企業外(wài)部科研人員(yuán)進行協作，通過互聯網方式進行溝通管理，反而可以降低成本。

因爲外(wài)面的每一(yī)個人則是從外(wài)部合作中(zhōng)獲取報酬，他們會時時刻刻絞盡腦汁地爲客戶服務，這就是老闆思維。

上文中(zhōng)提到與企業外(wài)面500個研發人員(yuán)合作，這些研發設計人員(yuán)本質上都是在爲自己而創業，所以他們會全力以赴地努力工(gōng)作，從而實現低成本、高效率、高産出。

此時，每一(yī)個個體(tǐ)的效率和成本都會被激活到最佳狀态，企業完全可以通過這樣的外(wài)部協作實現“多快好省”的經營目的。

所以，我(wǒ)(wǒ)們經常看到很多企業取締了内部的财務部、人力資(zī)源部、生(shēng)産部等部門，跟外(wài)部的财務公司、勞務公司、生(shēng)産公司進行協作等。

3.以前，傳統企業需要“銷、産、人、發、财，計、組、用、指、控”全功能内部協作，在互聯網大(dà)數據時代，企業完全沒必要“大(dà)而全”，因爲企業今天完全可以通過高效率的外(wài)部協作更好地實現企業目标，可能當代隻需要很少的幾個部門，甚至一(yī)兩個部門就夠了。

比如南(nán)極人電商(shāng)，一(yī)個品牌就協作了外(wài)部成千上萬個電商(shāng)團隊和數萬個廠家，高效率外(wài)部協作實現生(shēng)産、倉儲、渠道、物(wù)流、銷售等全工(gōng)作流程，快捷實現企業的高收益經營目标。 

所以，在互聯網大(dà)數據時代，當大(dà)批優質的社會協作資(zī)源變成企業可以合作的内部力量時，傳統的老闆應當去(qù)除“人多力量大(dà)”的滞後思想，應當用外(wài)部協作代替内部協作，用協作理念代替擁有理念，用效率思想取締組織大(dà)小(xiǎo)思想。