通過企業激勵機制所形成的推動力和吸引力，使員(yuán)工(gōng)萌發實現組織目标的動機，形成實現目标的的動力，引起并維持實現組織目标的行爲；并通過績效評價，得到自豪感和相應的獎酬，強化自己的行爲。

企業激勵機制的三種類型

1、物(wù)質激勵：指的是企業管理者通過工(gōng)資(zī)、績效、獎金等經濟物(wù)質形式對員(yuán)工(gōng)所進行的一(yī)種激勵模式。

2、精神激勵：也叫作“目标激勵”，指的是通過各個群體(tǐ)以及個體(tǐ)的共同努力所實現的一(yī)項管理措施。

3、獎懲激勵：是相對于正面激勵而言的，指的企業在推進過程中(zhōng)，以合理的獎懲激勵制度，對員(yuán)工(gōng)的行爲實行警告、批評、處罰、處分(fēn)、開(kāi)除等負面激勵形式。

企業激勵機制的意義

1、企業激勵機制是企業實現目标的強大(dà)動力。

在知(zhī)識經濟時代，人力資(zī)源是第一(yī)生(shēng)産力。企業如果離(lí)開(kāi)人才培養，就會寸步難行。企業采用激勵機制，能夠營造良好的企業環境，提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作質量，爲企業和諧生(shēng)産環境提供強大(dà)的推動力。

2、企業激勵機制是提高團隊建設的重要保障。

人力資(zī)源咨詢公司建立企業激勵機制，能夠進一(yī)步提高企業員(yuán)工(gōng)的素質，增進員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作效率。良好的企業激勵機制使員(yuán)工(gōng)能夠在團隊建設的過程中(zhōng)，更加主動地學習各項業務，激發員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作創新精神，提高團隊建設的發展水平和企業的工(gōng)作效益。