無論是國企還是民企，也無論是合資(zī)企業還是外(wài)商(shāng)獨資(zī)企業，不管什麽性質的企業，也不管企業的規模大(dà)與小(xiǎo)，加強管理才是企業的第一(yī)要務，管理決定企業的生(shēng)死存亡，決定企業能否走的更遠。
“發展”是第一(yī)要務嗎(ma)？不是。大(dà)家還記得當年紅透大(dà)江南(nán)北(běi)的三株口服液嗎(ma)？還記得奪得兩屆央視“标王”的秦池酒廠嗎(ma)？還有很多紅得發紫的企業，它們的發展速度不可謂不快，企業的規模不可謂不大(dà)，但都在一(yī)夜之間垮掉了。
“技術”是第一(yī)要務嗎(ma)？不是。除極個别的高新企業之外(wài)，有多少企業能夠擁有自己的核心技術？有多少企業能夠擁有自己強大(dà)的研發力量？又(yòu)有多少企業能夠依靠技術長期立于不敗之地呢。
“資(zī)金”是第一(yī)要務嗎(ma)？不是。現在有錢的人越來越多，億萬富豪也越來越多，但我(wǒ)(wǒ)們也發現，中(zhōng)國富豪的排行榜每年都在發生(shēng)變化，有些曾經如日中(zhōng)天的企業卻悄無聲息地走了，有些如雷貫耳的富豪也突然不知(zhī)去(qù)向了。
“營銷”是第一(yī)要務嗎(ma)？不是。現在已經沒有哪個行業不過剩，沒有哪個産品能持續熱銷，曾經的營銷手段也在慢(màn)慢(màn)失效，“忽悠”已經不能再起作用，要想把産品賣出去(qù)，還是回歸到了産品的質量和價格上去(qù)。
“人力資(zī)源”是第一(yī)要務嗎(ma)？也不是。你有讓人力變成資(zī)源的激勵機制嗎(ma)？有讓人才發揮作用的平台嗎(ma)？有讓人才施展的環境嗎(ma)？如果這些都沒有，人才來了也會走，即使留下(xià)了也無法發揮作用。
如果沒有管理，企業發展的越塊，倒掉可能也就越快；如果沒有管理，你今天所擁有的核心技術，也許明天就到了競争對手那裏；如果沒有管理，有錢比沒錢可能更加可怕；如果沒有管理，即使産品賣出去(qù)但應收款可能變成死賬；如果沒有管理，很可能你的企業變成了其他企業的培訓學校。
管理的意義，在于創建企業内部公平公正的環境，在于絕大(dà)多數員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作更舒心，在于建立企業良好的運行機制，在于企業内部和外(wài)部各相關方的利益平衡，在于人财物(wù)産供銷各要素相互銜接從而發揮出最佳效能。歸根結底，管理就是要把人心攏起來，一(yī)起來做有利企業的事情。
真正的管理者，不僅要具有敢于直面矛盾的信念和勇氣，還要有善于解決矛盾的膽略和策略。管理者要用系統論的觀點，來構建企業有效的管理體(tǐ)系，對企業的發展做出整體(tǐ)規劃和設計。
負責任的管理者，不僅能夠發現問題，而且能夠解決問題；不僅口頭上要說，而且還要付諸到行動；不僅能直面矛盾，關鍵時候還能拿得起、沖得上。否則，就不是真正的管理者，而是一(yī)個機會主義者。
問題已經堆積如山，不去(qù)想辦法解決，卻還在空談發展的問題，還在大(dà)言不慚地講第一(yī)要務的問題，不是腦子進水，就一(yī)定是别有用心。
所以說，加強管理才是企業第一(yī)要務。中(zhōng)國企業，尤其是民營企業，是該重視管理的時候了。企業家和管理者們，都該靜下(xià)心來，認真思考和謀劃管理的問題，來迎接管理新時代的到來。
