衆所周知(zhī)，企業的競争就是人才的競争，企業的核心競争力和競争優勢的根基在于企業人力資(zī)源。而企業如果要想持續穩步發展，必須建立有效的人才梯隊，确保在企業内有一(yī)批訓練有素、經驗豐富、善于自我(wǒ)(wǒ)激勵的優秀人才接任未來的重要崗位。

  企業人才梯隊建設，就是在當現在的人才正在發揮價值時，企業必須未雨綢缪地培養該批人才的接班人，并做好人才規劃和儲備，以便這批人才變動後能及時補充頂替上去(qù)，而這批接班人也在進行培訓喝(hē)鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低意願，形象地成爲梯隊。

  人才梯隊建設目的很簡單，就是最大(dà)限度避免企業人才發展出現斷層。

  一(yī)般而言，一(yī)個企業的人才庫架構，應該分(fēn)爲三個層次，即高層人才庫、中(zhōng)層人才庫、基層人才庫，有些企業，除此之外(wài)還需要專門構建專業技術型人才和儲備人才庫。

  如果企業希望建立一(yī)個合格有效的人才梯隊，實現在需要人才的時候永遠有合适的人選，就必須明确企業現階段及未來所需的人才種類，合理地從社會和企業内部引進、培養和儲備人才，并定期對企業已聘人員(yuán)進行評估和調整，安排好相關人才的職務，提拔有實力的員(yuán)工(gōng)并确保他們在工(gōng)作最适合自己的職位上，從而發揮他們最大(dà)的潛能。

  人才梯隊建設的主要原則是：

  1.突出重點崗位:對中(zhōng)高層管理崗位、緊缺的專業崗位進行重點培養。

  2.突出短闆能力：着重關注教練式輔導、人員(yuán)激勵、持續改進以及客戶導向等關鍵能力；

  3.選苗重于育才：注重對人才标準建設和對梯隊人員(yuán)個人的判斷；

  4.注重早期發展：注重新人入職一(yī)年内的評估喝(hē)培養；

  5.内部培養爲主：對于關鍵崗位的後繼，應優先考慮内部人才，再考慮空降人才。

  那麽，人才梯隊建設的應該從哪幾方面入手呢：

  1.挖掘人才，建立人才庫:根據年度考核和年度總結評價機制，結合人才素質測評等工(gōng)具，對現有人員(yuán)從素質、能力、業績、優勢和不足，發展潛力和方向等方面進行評價，形成評價結果，依據評價結果推薦并确定培養人員(yuán)。

  2.培養人才：根據前期評價的結果，制定合适的培養計劃，對入選人才庫的人員(yuán)進行系列針對性的培養。可以通過導師在職輔導、崗位輪換、培訓、繼續教育、自我(wǒ)(wǒ)學習等方法，并輔之以有效的考核與評估，确保人才培養計劃得到實施。

  3.梯隊人員(yuán)的管理：（1）定期的成長考核與評估、溝通與反饋，實時了解梯隊人員(yuán)的培訓成長效果，了解梯隊人員(yuán)的發展需求；（2）給梯隊人員(yuán)提供更多的内部競聘、階段性輪崗等機會，提高梯隊隊伍的綜合素質和能力。在有晉升機會的情況下(xià)，優先推薦合适的梯隊人員(yuán)至合适的崗位；（3）每年度進行梯隊人員(yuán)的審查，增加新的符合條件的人員(yuán)，同時将不符合的剔除。

  4.配套機制建設：（1）人才管理激勵機制（2）内部選拔和晉升機制（3）内部輪崗機制（4）職業通道及路徑設計（5）培訓及評估管理（6）建立導師機制。